هماهنگی استراتژی مدیریت منابع انسانی و ساختار سازمانی: مطالعه موردی شرکت توزیع نیروی برق مازندران

با توجه به نقش کلیدی منابع انسانی در خلق مزیت رقابتی و لزوم برنامه ریزی برای مدیریت این دارایی‌ها، پژوهش حاضر در پی شناسایی استراتژی مدیریت منابع انسانی شرکت و سایر معاونت ها براساس رویکرد نقاط مرجع استراتژیک (srp) و تعیین نوع ساختار سازمانی شرکت و واحدها به عنوان یکی از عوامل اثرگذار در اجرای استراتژی می باشد. نوآوری پژوهش حاضر شناسایی ساختار همسو با استراتژی های منابع انسانی بین واحدهای موجود در شرکت توزیع نیروی برق مازندران است. روش تحقیق پژوهش حاضر، به صورت توصیفی و پیمایشی است. در پژوهش از سه چک لیست جهت شناسایی متغیرهای متمایز و رهبری هزینه، متغیرهای استخدام از بازار کار داخلی و خارجی، تعیین استراتژی مدیریت منابع انسانی و تعیین نوع ساختار سازمانی استفاده شده است. جهت تجزیه وتحلیل داده ها از روش های آماره استنباطی استفاده شده است. یافته ها نشان داد؛ استراتژی منابع انسانی در کل شرکت از وضعیت مطلوبی برخوردار بوده و ساختار سازمانی برای اجرای آن همسو تشخیص داده شده اما بعضی از واحدها از لحاظ ساختار و نوع استراتژی باید اصلاحاتی را انجام دهند.

Coordination of Human Resource Management Strategy and Organizational Structure: Case study in in Mazandaran Power Distribution Company

According to the key role of human resources in creating competitive advantage and necessity of planning for managing these assets, this research wants to identify the strategy of human resources management and other deputies of the company based on strategic reference point approach (SRP) and determining organizational structure of company and units as one of effective factor in implementing strategy. The innovation of the present study is to identify a structure in line with human resource strategies between the existing units in Mazandaran Power Distribution Company. Research method Is descriptive and survey and on goal point of view it is fundamental and functional. In this research we used three check lists to identify difference and cost management variables, variables of recruitment from domestic and foreign labor market, and to determine human resources strategy and organizational structure used. For analyzing data, we used statistical methods. Results show human resources strategy has desired state and organizational structure matches for implanting it but some units should be modified in terms of structure and strategy.