>
Fa   |   Ar   |   En
   تدوین نقشه استراتژیک پویا در راستای ارزش آفرینی پروژه های نیروگاهی (مطالعه‌ی موردی شرکت مپنا)  
   
نویسنده بیگدلی سحر ,تقی زاده هوشنگ ,بافنده زنده علیرضا
منبع پژوهشنامه مديريت اجرايي - 1396 - دوره : 9 - شماره : 18 - صفحه:169 -190
چکیده    با افزایش رقابت کسب و کار امروزی و ماهیت متغیر محیط پیرامون سازمانها، خلق ارزش افزوده اقتصادی به عنوان یکی از اهداف مهم سازمانی مطرح می‌شود. از اینرو بکارگیری مفاهیم مدیریت مبتنی بر ارزش به طور گسترده‌ای در بین مدیران ارشد سازمانها مورد استفاده قرار گرفته است. با بهره گیری از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک چارچوب استاندارد و دربرگیرنده کلیه عوامل موثر بر عملکرد سازمان میتوان ارزش کل سازمان را محاسبه نمود. پویایی سیستم به عنوان ابزاری جهت افزایش اثر بخشی bsc استفاده میشود(کارل ،2007). بدین ترتیب مدل کارت امتیازی متوازن با تکیه بر شبیه سازی دینامیکی میتواند رفتار آتی سازمان را با سناریوهای گوناگون از اهداف استراتژیک مختلف شبیه سازی کند و استراتژی های بهتری را جهت اجرا انتخاب نماید. در این مقاله با تلفیق bscو سیستم های پویا به همراه شاخص های تعالی سازمانی ( efqm) عوامل خلق کننده ارزش با استفاده از نظرات خبرگان استخراج شده و پس از ایجاد فرضیات دینامیکی و شناسایی روابط علت و معلولی بین 4 جنبه شناسایی شده، مدل علی با هدف محاسبه ارزش کل پروژه ها تدوین و شبیه سازی شده است و سناریوهای مختلف تحلیل و بهترین آنها ارایه گشته اند.
کلیدواژه مدیریت ارزش، نقشه استراتژیک، کارت امتیازی متوازن، سیستم های پویا، مدل تعالی efqm
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز, گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز, گروه مدیریت صنعتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تبریز, گروه مدیریت صنعتی, ایران
پست الکترونیکی bafandeh@iaut.ac.ir
 
   Collecting dynamic strategic map for creating value in power projects ( case study Mapna)  
   
Authors bigdeli sahar ,taghizadeh houshang ,Bafandeh Zendeh Alireza
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved