طراحی ساختار بهینۀ مدیریت پورتفولیو پروژه در صنعت داروسازی با رویکرد فازی‌: مطالعۀ موردی

با توجه به ماهیت پرهزینه و مخاطره‌آمیز پروژه‌ها و محدودیت منابع در شرکت‌های دارویی، تصمیم‌گیری صحیح مدیران برای انتخاب پروژه‌‌ها به‌منظور تشکیل سبد نهایی و اجرای آنها ضروری است. سرمایه‌گذاری عظیم شرکت‌ها در دارو، اهمیت این صنعت را بیش از پیش نمایان می‌کند. شرکت‌های دارویی با توسعه، معرفی و ساخت داروهای موجود و جدید، در حفظ رقابت‌پذیری خود می‌کوشند که این امر مستلزم یک فرآیند مدیریت کارآمد مجموعۀ داروهاست. به همین جهت، طراحی و انتخاب مجموعه‌ای بهینه از پروژه‌های وارد‌شده به شرکت و با نگاهی کلان‌تر، طراحی ساختار بهینۀ مدیریت پورتفولیو پروژه در صنعت داروسازی حیاتی است. در این پژوهش برای طراحی ساختار بهینۀ مدیریت پورتفولیو پروژه در صنعت داروسازی، شرکت داروسازی دکتر عبیدی برای مطالعۀ موردی در نظر گرفته شد. ابتدا پژوهش بررسی شد، سپس با استفاده از مرور پیشینه و 4 نظریۀ نهادی، ذی‌نفعان، وابستگی منابع و معنابخشی و شاخص‌های مناسب شناسایی شد. در انتها، وزن هریک از معیارها با استفاده از روش fahp تعیین و با کمک روش تاپسیس فازی(ftopsis)، بهترین نوع ساختار برای صنعت داروسازی منتخب با توجه به اجزای سبد انتخاب شد. 

designing an optimal structure of project portfolio management by fuzzy approach: with a case study in the pharmaceutical industry

purpose: today, due to the costly and risky nature of projects and resource constraints in pharmaceutical companies, the correct decision-making of managers for selecting projects to form the final portfolio and implementation of projects is necessary. the huge investment of companies in the drug makes the industry more important. pharmaceutical companies with the development, introduction and construction of existing and new drugs try to maintain their competitiveness, which is an efficient management process of drugs. for this reason, the design and selection of an optimal portfolio of projects that are entered into the company and with a larger perspective is vital to designing the optimal structure of project portfolio management in the pharmaceutical industry. this study aims to design an optimal structure of project portfolio management in the pharmaceutical industry with a case study.design/methodology/approach: the current research embarks on identifying new criteria based on a literature review and interviews with experts. the proposed structure offers four kinds of criteria according to which the required standard measures for the evaluation of the project portfolio design are customized and extracted. criteria include institutional theory, stakeholders’ theory, dependency of resources theory, and sense-making theory.