|
|
|
|
تاثیر برنامه آموزشی بر مبنای نظریه خودکارآمدی بر مدیریت تنش شغلی پرستاران
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
پیمان نوشین ,عزتی رستگار خدیجه
|
|
منبع
|
modern care journal - 1391 - دوره : 9 - شماره : 1 - صفحه:1 -9
|
|
چکیده
|
زمینه و هدف: پرستاری از مشاغل پرتنش است و یکی از پیامدها و نتایج تنش شغلی، فرسودگی شغلی است که تاثیرات مخربی بر مراقبت از بیمار، سلامت جسمی- روحی پرستار و هزینههای درمانی دارد. از آنجا که ساختار خودکارآمدی بر مبنای اصول نظری، روشی را ارایه میدهد که مراقبتکنندگان بهداشتی میتوانند از آن در برنامههای بهداشتی به منظور ارتقای سلامت استفاده کنند، مطالعه حاضر با هدف تعیین تاثیر خودکارآمدی در افزایش مهار تنش در پرستاران انجام شد.روش تحقیق: در این کارآزمایی شاهددار، تعداد 100 نفر از پرستاران زن تماموقت شاغل در بیمارستان که دارای مدرک کاردانی و بالاتر بودند، به شیوه مرحلهای، تصادفی از بیمارستانهای شهر مشهد انتخاب و به طور تصادفی به دو گروه آزمون و شاهد تقسیم شدند. برای گردآوری اطلاعات از پرسشنامه استانداردشده تنش پرستاران اسیپو و خودکارآمدی عمومی استفاده گردید. مداخله آموزشی طیّ 8 جلسه 5/1 ساعته انجام شد و تا سه و شش ماه بعد، پیگیری انجام شد. دادهها با استفاده از نرمافزار spss و آزمونهای منویتنی، فریدمن، ویلکاکسون و همبستگی در سطح معنیداری 05/0p < تجزیه و تحلیل شدند.یافتهها: میانگین نمره تنش شغلی و خودکارآمدی عمومی در دو گروه، بر اساس آزمون منویتنی قبل از مداخله آموزشی، اختلاف معنیداری نداشت؛ اما بعد از مداخله آموزشی، اختلاف معنیداری حاصل شد (01/0p < ). بین مهار تنش شغلی و خودکارآمدی، همبستگی قوی وجود داشت؛ به نحوی که با افزایش خودکارآمدی، مدیریت تنش بهتر بود.نتیجهگیری: یافتههای این تحقیق، به نحوی تاییدکننده بسیاری از مطالعات در زمینه ارتباط تنگاتنگ بین خودکارآمدی درکشده در مدیریت تنش شغلی میباشد؛ بنابراین میتواند برای انجام مداخلات به منظور عملکرد بهتر مورد استفاده قرار گیرد.
|
|
کلیدواژه
|
تنش ,سازگاری روانی ,بهداشت شغلی ,فرسودگی شغلی ,رضایت شغلی ,پرستاران
|
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی مشهد, نویسنده مسوول، استادیار دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی مشهد، ایران, ایران, دانشگاه علوم پزشکی مشهد, دانشجوی کارشناسی ارشد آموزش بهداشت و ارتقای سلامت، , ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|