|
|
بهبود تعلیم و تربیت و امید به تعادل جهانی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
گودنه رافائل
|
منبع
|
پژوهش نامه مباني تعليم و تربيت - 1403 - دوره : 14 - شماره : 2 - صفحه:129 -152
|
چکیده
|
نویسنده این مقاله، دغدغهمند پرداختن بدین پرسش است که چرا تلاشهای آموزشی حول ارتقای کیفیت آموزش و بهبود این حوزه، به ثبات و تعادل در روابط انسانی با افقی جهانی نمیانجامد. در نخستین گام، وی با اتکا به فهم از سازمانهای آموزشی که در حوزه مدیریت و رهبری آموزشی تکوین یافته است، راهبردهای ممکن برای تغییر در فرهنگ و اقلیم مدرسهای را مورد بحث و کنکاش قرار میدهد. در دومین گام ، نویسنده به مفهوم «تعادل» (با خوانش هانس-گئورگ گادامر) رجوع میکند و بر این مبنا، پیامدهای آن دسته از سیاستهای آموزشی را برملا میسازد که امکان مناسبات گفتوگومحور میان ذینفعان گوناگون تعلیم و تربیت را نادیده میانگارند. پیام اصلی این مقاله، تاکیدی است بر ایجاد فرصتی برای فهم متقابل در آموزش و قدرتی که این امر برای ترویج تعادلی در مقیاس جهانی دارد.
|
کلیدواژه
|
تغییر آموزشی، پداگوژی صلح، فهم، مشارکت آموزشی
|
آدرس
|
دانشگاه ورشو, لهستان
|
پست الکترونیکی
|
r.p.godon@uw.edu.pl
|
|
|
|
|
|
|
|
|
betterment of education and hope for global equilibrium
|
|
|
Authors
|
godoń rafal
|
Abstract
|
the author posts the question concerning the reasons why educational efforts focusing on the quality education and betterment of this field do not lead to the stability and balance in the human relationships understood globally. in the first step drawing on the understanding of educational organizations worked out in the field of management and educational leadership he discusses the possible strategies of a change in school culture and climate. in the second step he refers to the concept of equilibrium interpreted by hans-georg gadamer and on this basis he reveals consequences of educational policies that miss the possibilities of dialogic relationships between different stakeholders of education. the main message of the text emphasises a chance for mutual understanding in education and its power to promote equilibrium worldwide.
|
Keywords
|
education change ,peace pedagogy ,understanding ,educational partnership
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|