ارائه راهبردهای توسعه منابع انسانی آمادی به‌منظور ارتقا توان لجستیکی نداجا در دریانوردی‌های اقیانوسی با رویکرد swot

هدف اصلی این پژوهش، ارائه راهبردهای توسعه منابع انسانی آمادی به‌منظور ارتقای توان لجستیکی نداجا در دریانوردی اقیانوسی با رویکرد swot بوده است. روش شناسی:این پژوهش با استفاده از روش توصیفی – پیمایشی اجراشده است. در این تحقیق با استفاده از شیوه مطالعات کتابخانه‌ای با تکنیک‌های فیش‌برداری، فهرستی از عوامل داخلی (ضعف‌ها و قوت‌ها) و عوامل بیرونی (فرصت‌ها و تهدیدات) شناسایی و بر اساس مدل ترکیبی تحلیل استراتژیک swot پردازش‌شده‌اند. سپس از طریق طراحی پرسشنامه و دریافت نظرات خبرگان (14 نفر از کارکنان آمادی منصوب در مشاغل رتبه 17 و 18 که به روش قضاوتی و هدفمند انتخاب‌شده‌اند)، ضریب اهمیت و وزن هر عامل شناسایی و ماتریس‌های ارزیابی عوامل داخلی (ife) و ارزیابی عوامل بیرونی (efe) تشکیل گردید. در این راستا، با تحلیل نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای نداجا در زمینه توسعه منابع انسانی، راهبردهای مناسب برای بهبود توان لجستیکی در دریانوردی‌های اقیانوسی شناسایی و تدوین شد. نتیجه گیری: نتایج ماتریس تحلیل عوامل داخلی (ife) و همچنین ماتریس (efe) حاکی از آن است که استراتژی در دریانوردی های اقیانوسی، استراتژی تهاجمی so (رشد و ساخت) می باشد. بر همین اساس 3 استراتژی so، 3 استراتژی st، 3 استراتژی wo و 3 استراتژی wt تدوین شد.

proposing human resource development strategies for enhancing navy logistics capability in oceanic operations: a swot approach

objective: this study aims to develop strategic approaches forenhancing the readiness of human resources to strengthen the logistics capabilities of the islamic republic of iran navy (nedaja) in oceanic shipping, employing a swot analytical framework.methodology: the research adopted a descriptive-survey method. internal (strengths and weaknesses) and external (opportunities and threats) factors were identified through comprehensive literature review and phishing techniques. these factors were then analyzed using a combined strategic swot model. a structured questionnaire was developed, and expert input was gathered from 14 managerial personnel (ranks 17 and 18), selected through purposive and judgmental sampling. each factor's importance coefficient and weight were determined to construct the internal factor evaluation (ife) and external factor evaluation (efe) matrices.findings: through the swot analysis of nedaja’s human resources in the context of ocean logistics, a set of targeted strategies was developed to enhance organizational capacity and operational readiness.conclusion: the results of the ife and efe matrices indicate that anaggressive so (strength-opportunity) strategy—focused on growth and development—is most suitable for nedaja's ocean shipping objectives. consequently, three strategies were formulated for each swot quadrant: so, st, wo, and wt, providing a comprehensive strategic roadmap for human resource development in maritime logistics.