|
|
بررسی تاثیر تاکتیکهای بازاریابی رابطهای بر وفاداری مشتریان از منظر مشتریان شرکت ایرانسل
|
|
|
|
|
نویسنده
|
حقیقی محمد ,حسینی سیدحسن ,اصغریه اهری حامد ,آرین ابوالفضل ,دریکنده علی
|
منبع
|
تحقيقات بازاريابي نوين - 1391 - دوره : 2 - شماره : 4 - صفحه:44 -62
|
چکیده
|
هدف شرکت ها از ایجاد رابطه بلند مدت با مشتریان کسب وفاداری آن هاست. امروزه برای بازاریابان، بازاریابی رابطهای به عنوان برآورده کننده این هدف بسیار مهمتر رخ مینمایاند. تاکتیک های بازاریابی رابطه ای به عنوان بازوان اجرایی بازاریابی رابطه ای موجب حفظ مشتریان موجود و در طی یک کیفیت بالای ارتباطی اعتماد و رضایت آن ها جلب و در نتیجه موجب وفاداری آن ها می گردد. مشتریان وفادار با وجود عوامل محیطی و تبلیغات رقبا اقدام به خرید مجدد می کنند و در حقیقت سودآوری شرکت را در بازار متلاطم امروزی تامین و تضمین می نمایند. این تحقیق ضمن مطالعه تحقیقات گذشته و گردآوری اطلاعات از منابع معتبر، ارتباط تاکتیک های بازاریابی رابطهای (کیفیت خدمات، ادراک قیمت، ذهنیت برند و ارزش پیشنهادی) را بر روی کیفیت ارتباط (اعتماد و رضایت مشتریان)، که به نوبه خود به افزایش وفاداری مشتریان منجر خواهد شد، را بین مشتریان اپراتور تلفن همراه ایرانسل بررسی می کند. داده های مورد نیاز بر اساس چارچوب تحلیلی تحقیق از طریق پرسشنامه توزیع شده بین دانشجویان در دسترس دانشگاه سیستان و بلوچستان در آذر 1390 جمع-آوری و با آزمون رگرسیون خطی چند متغیره فرضیات تحقیق بررسی شدند. با نظرسنجی مشخص شده که شرکت در اجرای برخی از تاکتیکهای بازاریابی موفق بوده و در سطح معناداری 90 درصد توانسته رضایت و اعتماد مشتریانش را و در نتیجه وفاداری آن ها را کسب کند.
|
کلیدواژه
|
تاکتیک های بازاریابی رابطه ای ,کیفیت ارتباط ,وفاداری مشتریان ,شرکت ایرانسل
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه افسری امام علی (ع), مدرس دانشگاه امام علی (ع) و دانشجوی دکتری مدیریت بازرگانی گرایش رفتار و منابع انسانی دانشگاه اصفهان, ایران, دانشگاه اصفهان, کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه اصفهان, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه سیستان و بلوچستان, ایران, دانشگاه سیستان و بلوچستان, کارشناسی ارشد مدیریت مالی دانشگاه سیستان و بلوچستان, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|