|
|
شناسایی و اولویت بندی پیامدها و راهبردهای مدیریت اثربخش بحران در استادیوم های ورزشی ایران
|
|
|
|
|
نویسنده
|
امیری حمید ,حامی محمد ,شجاعی وحید
|
منبع
|
مجله دانشگاه علوم پزشكي خراسان شمالي - 1401 - دوره : 14 - شماره : 2 - صفحه:54 -65
|
چکیده
|
مقدمه: پژوهش حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی پیامدها و راهبردهای مدیریت اثربخش بحران در استادیوم های ورزشی ایران انجام شد.روش کار: ابزار جمع آوری اطلاعات در مرحله کیفی از طریق مصاحبه عمیق بود. پس از انجام 19 مصاحبه با متخصصان، کدها به حد اشباعنظری رسیدند. تجزیه و تحلیل داده ها به صورت همزمان و با استفاده از رویکرد اشتراوس و کوربین صورت گرفت. با انجام فرایند کدگذاری سه مرحلهای (باز، محوری و انتخابی) در نهایت تعداد 254 کد اولیه غیرتکراری بدست آمد که در قالب 21 مقوله فرعی و 15 مقوله اصلی طبقه بندی شدند. سپس این شاخص ها در یک پرسشنامه تحلیل سلسله-مراتبی در اختیار نمونه های پژوهش قرار داده شد و عوامل شناسایی شده به وسیله نرم افزار اسپرت چویس بر مبنای روش ای. اچ. پی. مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند.یافته ها: میتوان گفت که راهبردهای مدیریت اثربخش بحران در استادیومهای ورزشی ایران بر مبنای نه مقوله قرار دارد. همچنین پیامدهای مدیریت اثربخش بحران در استادیومهای ورزشی ایران بر مبنای شش مقوله قرار دارد. در نهایت نتایج اولویتبندی حاکی از آن بود که عوامل مدیریت اثربخش بحران در استادیومهای ورزشی ایران بنا بر نظر صاحب نظران در راهبردها: راهبردهای ایمنی با وزن 0/124 در رتبه اول و راهبردهای اجتماعی با وزن 0/76 در آخرین رتبه قرار دارد. همچنین در پیامدها: پیامدهای امنیتی با وزن148 / 0 در رتبه اول و راهبردهای اجتماعی با وزن 124 و پیامدهای اجتماعی با وزن 0/101 در آخرین رتبه قرار دارد.نتیجه گیری: با توجه به نتایج به دست آمده پیشنهاد میشود مدیران ورزشی علاوه بر توانمندسازی کارکنان و ذینفعان مربوط همچون ورزشکاران و مربیان از طریق آموزش به تقویت ایمنی و امنیت زیرساختهای فیزیکی استادیومهای ورزشی توجه ویژهای داشته باشند.
|
کلیدواژه
|
پیامدها، راهبردها، بحران، مدیریت بحران، استادیوم های ورزشی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری, گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری, گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identification and prioritizing consequences and strategies of effective crisis management in iranian sports stadiums
|
|
|
Authors
|
amiri hamid ,hami mohammad ,shojaie vahid
|
Abstract
|
introduction: the aim of the present study is identification and prioritizing consequences and strategies of effective crisis management in iranian sports stadiums.method: the research method was mixed. the qualitative data collection tool was through in-depth interviews. after conducting19 interviews with experts, the codes reached theoretical saturation. data analysis was performed simultaneously using the strauss-corbin approach. by performing a three-step coding process (open, axial, and selective), 254 non-repetitive initial codes were obtained, which were classified into 21 concepts and 15 categories. then, these indicators were provided to the research samples in a hierarchical analysis questionnaire and the factors identified by expert choice software based on a method ahp were analyzed.results: it can be said that effective crisis management strategies in iranian sports stadiums are based on nine categories. also, the consequences of effective crisis management in iranian sports stadiums are based on six categories. finally, the results of prioritization indicated that the factors of effective crisis management in iranian sports stadiums according to experts in the strategies: safety strategies with a weight of 0.124 in the first place and social strategies with a weight of 0.76 in the last rank has it. also in the consequences: security consequences with a weight of 0.148 in the first rank and social consequences with a weight of 0.101 in the last rank.conclusion: according to the obtained results, it is suggested that sports managers, in addition to empowering staff and related stakeholders such as athletes and coaches, pay special attention to strengthening the safety and security of the physical infrastructure of sports stadiums through training.
|
Keywords
|
consequences ,strategies ,crisis ,crisis management ,stadium
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|