the effects of leadership styles on job performance of experts through the mediating role of psychological empowerment (the case of agricultural jihad organization of kerman province)

Job performance is considered one of the most important criteria for developing and measuring the performance of organizations such as the agricultural jihad organization (ajo). the main purpose of the present study was to study the effects of leadership styles on job performance through the mediating role of psychological empowerment. the statistical population was composed of the experts of ajo in kerman province (n=1418). the sample size was estimated to be 306 experts according to krejcie and morgan’s sampling table. the stratified random sampling method was used to select the samples. the research instrument was a questionnaire whose validity was confirmed by a panel of experts in the field of agricultural extension, education, and management. cronbach’s alpha coefficient was employed to examine the reliability of the constructs (0.76≤α≤0.93). the results revealed that the psychological empowerment and the transformational, transactional, and laissezfaire leadership styles had significant effects on job performance. the transformational and transactional leadership styles also had positive and significant effects on psychological empowerment. on the other hand, the laissezfaire leadership style had a negative and significant effect on psychological empowerment. in the end, it should be noted that the independent variables could account for 63 percent of the variance in job performance.

اثرات سبک‎های رهبری بر عملکرد شغلی کارشناسان با میانجی‎گیری توانمندی روانی (مورد مطالعه: سازمان جهاد کشاورزی استان کرمان)

عملکرد شغلی به عنوان یکی از مهمترین معیارهای توسعه و سنجش عملکرد سازمان‎هایی مانند سازمان جهاد کشاورزی محسوب می‎‏شود. بنابراین، مطالعه‎ی اثرات سبک‎های رهبری بر عملکرد شغلی با استفاده از نقش میانجی توانمندی روانی به عنوان هدف اصلی پژوهش حاضر تعیین گردید. جامعه‎ی آماری مورد مطالعه کارشناسان سازمان جهاد کشاورزی در استان کرمان بودند (1418=N). حجم نمونه با استفاده از جدول کریجسی و مورگان، 306 نفر برآورد گردید. برای انتخاب نمونه‎ها از روش نمونه‎گیری تصادفی طبقه‎ای با انتساب متناسب استفاده شد. ابزار پژوهش پرسشنامه‎ای بود که روایی آن با استفاده از نظرات متخصصان ترویج، آموزش و مدیریت کشاورزی مورد تأیید قرار گرفت. از ضرایب آلفای کرونباخ نیز برای تعیین پایایی ابزار استفاده شد (93/0≥α≥76/0). نتایج نشان داد که توانمندی روانی و سبک‎های رهبری تحول آفرین، تبادلی و مبتنی بر عدم مداخله اثرات معنی‎داری بر روی عملکرد شغلی داشتند. همچنین، سبک‎های رهبری تحول‏آفرین و تبادلی اثرات مثبت و معنی‎داری بر روی توانمندی روانی داشتند. این در حالی بود که سبک رهبری مبتنی بر عدم مداخله اثر منفی و معنی‎داری بر روی توانمندی روانی داشت. در پایان باید عنوان شود که متغیرهای مستقل توانستند 63 درصد از تغییرات واریانس متغیر وابسته‎ی عملکرد شغلی را پیش‎بینی کنند.