الگوی مدیریت هوشمند استعداد در سازمان‌های دولتی ایران (مورد مطالعه: وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات)

زمینه و هدف: سازمان‌های دولتی برای داشتن عملکرد موثر باید به سمت دانشی‌شدن حرکت کنند که بدین منظور، ادغام مدیریت دانش و مدیریت استعداد در قالبِ مدیریتِ هوشمندِ استعداد راه‌گشا است. بنابراین، هدف پژوهش طراحی الگوی مدیریت‌ هوشمند استعداد در سازمان‌های دولتی ایران است. روش: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی بوده و در زمره پژوهش‌های آمیخته اکتشافی محسوب می‌شود. در مرحله کیفی، از تکنیک  تحلیل‌تم برای ایجاد الگو و در مرحله کمّی از روش مدل‌سازی معادلات ساختاری و نرم‌افزار اسمارت پی‌ال‌اس برای تایید اعتبار الگو استفاده شد. در مرحله کیفی، با 31 نفر از خبرگان که به‌صورت هدفمند انتخاب شدند، مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام گرفت و در مرحله کمّی، از 215 نفر از مدیران منابع انسانی در وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات با پرسش‌نامه نظرخواهی شد. یافته‌ها: پنج دسته متغیر شامل پیشایندها، مدیریت‌ هوشمند استعداد، عوامل تعدیل‌گر، عوامل زمینه‌ای و پیامدها شناسایی شدند. هم‌چنین، برای متغیر مدیریت ‌هوشمند استعداد هفت بُعد تعیین شد. یافته‌های بخش کمّی نشان داد که مقادیر ضریب تعیین برای مدیریت هوشمند استعداد مقدار 0.614 و برای پیامدها 0.675 است که مقادیری مطلوب است. نتایج: بهره‌گیری از مدیریت ‌هوشمند استعداد در سازمان‌های دولتی، می‌تواند پیامدهای کوتاه‌مدت و بلندمدت متعددی به‌همراه داشته باشد و سطح کیفی سرمایه‌های انسانی را ارتقاء دهد.

the model of intelligent talent management in iran’s government organizations (case study: ministry of communications and information technology)

background and objective: in order to have an effective performance, government organizations must move towards becoming knowledgeable, for this purpose, the integration of knowledge management and talent management in the form of intelligent talent management is the way forward. therefore, the aim of the research is to design a model of intelligent talent management in iran’s government organizations.method: this research is practical in terms of its purpose and is considered among mixed exploratory research. in the qualitative stage, the theme analysis technique was used to create a pattern, and in the quantitative stage, the structural equation modeling method and smartpls software were used to verify the validity of the pattern. in the qualitative stage, a semi-structured interview was conducted with 31 experts who were selected purposefully, and in the quantitative stage, 215 human resource managers in the ministry of communication and information technology were asked for their opinions with a questionnaire.findings: five categories of variables including antecedents, intelligent talent management, moderating factors, background factors and consequences were identified. also, seven dimensions were determined for the intelligent talent management variable. the findings of the quantitative section showed that the coefficient of determination for intelligent talent management is 0.614 and for outcomes is 0.675, which are favorable values.results: taking advantage of intelligent talent management in government organizations can have many short-term and long-term consequences and improve the quality level of human capital.