بررسی تاثیر عوامل سازمانی بر عملکرد با تاکید بر نقش میانجی دوسوتوانی و نقش تعدیل‌گر پویایی‌های محیطی

این پژوهش با هدف بررسی نقش میانجی دوسوتوانی در تاثیر عوامل سازمانی بر عملکرد سازمانی با تاکید بر نقش تعدیل گر پویایی های محیطی در شرکت های زیرمجموعه یکی از موسسات عمرانی نظامی انجام شده است. پژوهش  حاضر از نظر هدف کاربردی، از حیث رویکرد کمی، از نظر منطق قیاسی و از نظر ابزار گردآوری داده پرسشنامه، از نظر استراتژی پیمایش و از نظر ابزار تحلیل داده‌ها مدلسازی معادلات ساختاری است. جامعه آماری شامل مدیران ارشد و میانی 18 شرکت زیرمجموعه یک موسسه عمرانی نظامی به تعداد 178 نفر است که با نمونه گیری طبقه ای 118 نفر از ایشان انتخاب شدند و پرسشنامه پژوهش در میانشان توزیع شد. یافته های پژوهش نشان می دهد که عوامل سازمانی(اعم از ابعاد ساختاری و ابعاد محتوایی) با میانجی گری دوسوتوانی سازمانی بر روی عملکرد تاثیرگذار است. همچنین عوامل محیطی بر رابطه عوامل سازمانی و دوسوتوانی به عنوان متغیر تعدیل گر تاثیر می گذارد اما تاثیر دوسوتوانی بر عملکرد را تعدیل نمی کند. در صورت رسمیت و تمرکز پایین و پیچیدگی بالا و فرهنگ حامی دانش و اکتشاف و بهره برداری دارایی های دانشی، امکان استقرار دوسوتوانی در سازمان فراهم می گردد. ضمن آنکه در صورت پیاده سازی دوسوتوانی در سازمان، عملکرد سازمان در ابعاد مالی، بازار و منابع انسانی ارتقا می یابد.

Investigating the Effect of Organizational Factors on Performance with Emphasis on the Mediating Role of Dual Power and the Moderating Role of Environmental Dynamics

The aim of this study was to investigate the mediating role of dual power in the impact of organizational factors on organizational performance with emphasis on the moderating role of environmental dynamics in subsidiaries of one of the military civil engineering institutions. The present research is applied in terms of purpose and quantitative in terms of approach and deductive in terms of logic and questionnaire in terms of data collection tools and structural equation modeling in terms of strategy and data analysis tools. The statistical population includes the senior and middle managers of 18 companies under a military development institute of 178 people, who were selected by the stratified sampling of 118 people and a research questionnaire was distributed among them. Findings show that organizational factors (both structural and content dimensions) are mediated by organizational duality. Also, environmental factors affect the relationship between organizational factors and ambiguity as a moderating variable but do not moderate the influence of ambiguity on performance. In case of low formalization and concentration and high complexity and culture supporting knowledge and exploration and exploitation of knowledge assets, it is possible to establish dual power in the organization. At the same time, if the dual power is implemented in the organization, the performance of the organization in financial, market, and human resources dimensions will be improved.