|
|
تاثیر معنویت در محیط کار بر رفتارشهروندی سازمانی و انعطاف پذیری منابع انسانی با نقش میانجی جذابیت سازمانی ادراک شده
|
|
|
|
|
نویسنده
|
وزینی افضل مجتبی ,عزیزالهی اکرم ,گائیینی ابوالفضل ,مروتی اصل علیرضا
|
منبع
|
توسعه مديريت منابع انساني و پشتيباني - 1400 - دوره : 16 - شماره : 59 - صفحه:95 -118
|
چکیده
|
در حال حاضر سرمایه انسانی از کلیدیترین و تاثیر گذارترین سرمایههای سازمانی به شمار میآیند. از این رو توجه به سرمایه انسانی زمینه پیشرفت در سازمان را فراهم میآورد. توجه به محیط کاری کارکنان و بخصوص معنویت در محیط کار منجر به ایجاد حس معناداری و هویتبخشی کار کارکنان میشود که در نهایت منجر به بروز رفتار شهروندی سازمانی میگردد. این پژوهش با هدف بررسی معنویت در محیط کار بر بروز رفتار شهروندی سازمانی و انعطافپذیری سرمایه انسانی با نقش میانجی جذابیت سازمانی ادراک شده در دانشگاه قم انجام شده است. این مطالعه از لحاظ هدف کاربردی، از نوع توصیفی و با روش پیمایشی انجام شده است. جامعه آماری این پژوهش شامل 191 نفر از کارکنان مرد دانشگاه قم بود که حجم نمونه آماری پژوهش، به روش نمونهگیری تصادفی در دسترس و بر اساس جدول مورگان 123 نفر به دست آمده است. در این پژوهش برای جمعآوری اطلاعات از 4 پرسشنامه استاندارد انعطافپذیری منابعانسانی باتاچاریا (2005)، جذابیت سازمانی ادراک شده براتون و گولد (2003)، رفتار شهروندی سازمانی پودساکف و همکاران (1990) و پرسشنامه معنویت در محیط کار میلیمن و همکارانش (2003) استفاده شده است. برای تعیین روایی پرسشنامه از روایی همگرا و برای تعیین پایایی پرسشنامه از روش آلفایکرونباخ و پایایی ترکیبی استفاده میشود. تجزیه و تحلیل اطلاعات با استفاده از نرم افزار spss و معادلات ساختاریsmart pls2 استفاده شده است. نتایج پژوهش حاکی از تاثیر مثبت و معنادار معنویت در محیط کار بر انعطاف پذیری منابع انسانی، جذابیت سازمانی ادراک شده و رفتار شهروندی سازمانی میباشد.
|
کلیدواژه
|
رفتار شهروندی سازمانی ,انعطافپذیری سرمایه انسانی ,معنویت در محیط کار ,جذابیت سازمانی ادراک شده
|
آدرس
|
دانشگاه تهران، پردیس فارابی, دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران, دانشگاه زنجان, دانشکده علوم انسانی, ایران, پژوهشگاه حوزه و دانشگاه, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه علامه طباطبائی(ره), دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|