تاثیر سرمایه اجتماعی سازمانی بر عملکرد سازمانی کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان کلانتری های فرماندهی انتظامی شهرستان شیراز)

سرمایه اجتماعی سازمانی مجموعه منابعی است که فرد به واسطه قرار گرفتن در شبکه روابطی که سازمان در اختیار او قرار می دهد به آنها دست می یابد. امروزه، سازمان ها نقشی بسیار اساسی را در زندگی افراد ایفا می کنند. بخش عمده زندگی افراد در سازمان ها و یا در ارتباط با سازمان ها سپری می شود و هر سازمانی با انجام وظایف چندگانه و تخصصی اهدافی را برای مردم محقق می سازند که می توان چگونگی و میزان دستیابی به اهداف را تحت عنوان عملکرد سازمانی ارزیابی کرد. از این رو، می توان گفت حیات سازمان در گروی عملکرد صحیح کارکنان است. از سوی دیگر، درکنارسرمایه های اقتصادی، فیزیکی فن آوری های اطلاعاتی و ارتباطی و سرمایه های انسانی، سرمایه اجتماعی نیز در سازمان ها مورد توجه روزافزونی قرار گرفته است. لذا در این پژوهش هدف محقق بررسی تاثیر سرمایه اجتماعی سازمانی بر عملکرد سازمانی کارکنان کلانتری های کلانشهر شیراز می باشد.صادفی ساده و از پرسشنامه استاندارد هرسی و گلداسمیت و سرمایه اجتماعی ناهابیت و گوشال برای گردآوری داده‌ها در جامعه آماری (24 کلانتری شهر شیراز) و با حجم نمونه 250 نفر در بین کارکنان کلانتری ها کلانشهر شیراز و از آزمون‌های تحلیل واریانس،t استیودنت، پیرسون، رگرسیون، fو نرم افزار spss استفاده شده است.یافته ها: آزمون‌های آماری مبین رابطه معنادار بین متغیرها است که میزان همبستگی سرمایه اجتماعی رابطه ای (514/0=p)، سرمایه اجتماعی شناختی (512/0= p)، سرمایه اجتماعی ساختاری(480/0= p) به‌عنوان متغیرهای مستقل فرضیه و عملکرد سازمانی کارکنان به‌عنوان متغیر وابسته فرضیه‌های تحقیق می‌باشد. همچنین در تحلیل رگرسیونی متغیرهای مستقل حدود1/30 درصد واریانس متغیر وابسته را تبیین نموده‌اند. حاصل حاکی از این می باشد که سرمایه اجتماعی سازمانی و ابعاد آن (بعد شناختی، بعد رابطه ای، بعد ساختاری) و همچنین وضعیت عملکرد سازمانی کارکنان در سطح کلانتری های شیراز خیلی بالا نیست و درحد متوسط قرار دارد و سرمایه اجتماعی رابطه ای است که بیشترین تاثیر را بر عملکرد سازمانی کارکنان داشته است.

the effect of organizational social capital on the organizationalperformance of employees (the subject of study: employees of police stations of shiraz police command)

organizational social capital is a collection of resources that a person gets by being in the network of relationships that the organization provides to him. today, organizations play a very important role in people’s lives. most of people’s lives are spent in organizations or in connection with organizations, and every organization accomplishes goals for people by performing multiple and specialized tasks, and the manner and extent of achieving goals can be evaluated under the title of organizational performance. therefore, it can be said that the life of the organization depends on the correct performance of the employees. on the other hand, along with economic capital, physical capital, information and communication technology and human capital, social capital has also received increasing attention in organizations. therefore, in this research, the goal of the researcher is to investigate the impact of organizational social capital on the organizational performance of police officers in shiraz metropolis. the current research is a survey type, using the probability sampling method and random technique, using the standard questionnaire of hersey and goldsmith and the social capital of nahabit and ghoshal to collect data in a statistical population of 697 people (24 police stations in shiraz city) and with a sample size of 250 people among police station employees. shiraz metropolis, and variance analysis, student’s t, pearson, regression, path analysis and spss software were used. the findings of the statistical tests show a significant relationship between the variables, the degree of correlation of relational social capital (p=0.514), cognitive social capital (p=0.512), structural social capital (p=0.480) as independent variables of the hypothesis. and the organizational performance of the employees is the dependent variable of the research hypotheses. also, in the regression analysis, the independent variables explained about 30.1% of the variance of the dependent variable. the obtained results indicate