واکاوی زمینه ها و تنگناهای توانمندسازی کارکنان فراجا

مقدمه: در دهه های اخیر، توانمندسازی کارکنان در سازمانها یکی از ابزارهای سودمند جهت ارتقاء تعالی و اثربخشی سازمانی بهشمار میرود. در واقع توانمندسازی منابع انسانی با ارزشترین سرمایه هر سازمان و مهمترین مزیت رقابتی پایدار سازمانهاست.روش: به منظور واکاوی زمینه ها و تنگناهای توانمندسازی کارکنان فراجا، از روش کیفی با تکنیک نظریه زمینه ای استقاده شد. به همین منظور برای گردآوری داده های پژوهش با کارکنان نیروی انتظامی استان اردبیل مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام، و با نرمافزار مکسکیودا دادهها کدگذاری شد.یافته: در کدگذاری باز تعداد229 رویداد شناسایی و در مرحله کدگذاری محوری، در سطحی انتزاعیتر موارد مشابه باتوجه به مشابهتشان در محتوا ادغام و حول 25مقوله فرعی و پنج مقوله عمده سازماندهی شدند. عناصر الگوی پارادایمی توانمندسازی کارکنان فراجا عبارتند از؛ شرایط علّی (سبک مدیریت، سبک تعاملات، انسداد ادراکشده ساختاری)، زمینه ها (تجربیات کاری، جایگاه و رده خدمتی)، شرایط مداخلهگر (مناسکگرایی، ساختار نظامیگری، دشواری دسترسی به اطلاعات، کمبود نیرویانسانی، کمبود امکانات و تجهیزات)، اقدامات و راهبردها (جوّ سازمانی اقتدارگرایانه، تسهیم اطلاعات، حمایت ادراک شده، آتش به اختیار کارکنان، مشارکتطلبی)، پیامدها (احساس معناداری، احساس شایستگی، احساس اثربخشی، احساس امنیّت وجودی). نتایج: براساس یافته های پژوهش، توانمندسازی کارکنان فراجا، موجب خودکارآمدی افراد و تعالی سازمان را در پی دارد.

analysis of areas and bottlenecks for empowerment of faraj staff

abstract introduction: in recent decades, empowering employees in organizations is one of the useful tools to promote organizational excellence and effectiveness. in fact, the empowerment of human resources is the most valuable capital of any organization and the most important sustainable competitive advantage of organizations.method: in order to analyze the contexts and bottlenecks of the empowerment of faraja employees, a qualitative method with grounded theory technique was used. for this purpose, semi-structured interviews were conducted with police officers of ardabil province to collect research data, and the data were coded with maxquda software.findings: in open coding, 229 events were identified, and in the axial coding stage, at a more abstract level, similar cases were integrated according to their similarity in content and organized around 25 subcategories and five major categories. the elements of the paradigm model of empowering faraja employees are: causal conditions (management style, interaction style, perceived structural obstruction), contexts (work experiences, position and service category), intervening conditions (ritualism, militaristic structure, difficulty in accessing information, lack of manpower, lack of facilities and equipment), measures and strategies (authoritarian organizational atmosphere, information sharing, perceived support, discretionary fire of employees, participation), consequences (feeling of meaning, feeling of competence, feeling of effectiveness, feeling of existential security) . results: based on the research findings, the empowerment of faraja employees leads to the self-efficacy of individuals and the excellence of the organization.