بررسی هماهنگی استراتژی منابع انسانی با استراتژی تجاری و عملکرد بر اساس چارچوب نقاط مرجع استراتژیک در هولدینگ فولاد خوزستان

تمامی سازمان‌ها نیازمند داشتن استراتژی در سطوح مختلف می‌باشند اما صرف داشتن استراتژی نمی‌تواند ضامن موفقیت و عملکرد بالای یک سازمان باشد. بلکه لازم است سطوح و گونه‌های مختلف استراتژی با هم هماهنگ و هم جهت بوده تا با یکدیگر هم افزایی ایجاد کنند و سازمان را در رسیدن به اهدافش یاری نمایند. به این ترتیب بحث هماهنگی بیرونی و درونی و به تبع آن افقی و عمودی مطرح می گردد. این پژوهش به بررسی هماهنگی های بیرونی افقی- عمودی وهماهنگی های درونی افقی- عمودی بین گونه های مختلف استراتژی منابع انسانی و تاثیر این هماهنگی بر عملکرد سازمانی پرداخته است.تحقیق حاضر که با روش ترکیبی کیفی و کمی انجام گردیده از نظر هدف کاربردی و از نظر جمع آوری داده ها توصیفی پیمایشی است. داده های به دست آمده مربوط به هجده شرکت فولادی تشکیل دهنده ی هولدینگ فولاد خورستان می باشد که با استفاده از توزیع 160 پرسشنامه در بین کارشناسان، روسا و مدیران هولدینگ فولاد خوزستان به دست آمده است.با استفاده از پرسشنامه داده ها گردآوری و سپس با استفاده از نرم افزار spss تحلیل گردید. قبل از انجام مرحله ی کمی با استفاده از روش کیفی گونه‌های مختلف استراتژی سازمان، ساختار سازمانی، فرهنگ سازمانی و استراتژی های منابع انسانی مربوط به هر شرکت استخراج گردید.نتایج تکنیک آماری تحلیل واریانس یک طرفه و همچنین آزمون های لون و بون فرنی نشان داد که بین هماهنگی بیرونی عمودی، هماهنگی درونی عمودی و هماهنگی درونی افقی با عملکرد شرکت ارتباط وجود دارد ولی در عین حال ارتباطی بین عملکرد با هماهنگی بیرونی افقی دیده نشد.

investigating the coordination of human resources strategy with business strategy and performance based on srp framework in khuzestan steel holding

all organizations require strategy in different levels, but strategy itself can not guarantee success and high performance of an organization. it is necessary for levels and different types of strategies to coordinate and to be in the same direction in order to make synergy and help the organization obtain its goals. this way, external and internal coordinations and accordingly vertical and horizontal coordinations designed. this research aims to study the vertical-horizontal external coordinations and the vertical-horizontal internal coordinations among different typologies of human resources strategy and its effect on the organization performance.the research had got a mixed method including qualitative and quantitative phases. the research considered an applied one in terms of goals and descriptive-survey in terms of data collection. the collected data comes from distribution of 160 questionnaire among experts, office heads and managers of 18 steel companies of khouzestan steel holding company. the data collected by the questionnaire and analyzed by spss software. before we do the quantitative method, different types of the organization strategy, organization structure, organization culture and human resources strategies of each company extracted by the qualitative method.the results for the statistical technique of one-way anova and the leven and bonferroni test discovered the vertical external coordination, vertical internal coordination and horizontal internal coordination are related with the company performance