طراحی مدل فرآیندی پاداش مبتنی برافزایش بهره‌وری منابع انسانی در صنایع تولید محور دفاعی

مسلما عدالت توزیعی و توزیع پاداش عادلانه میان منابع انسانی مبتنی بر عملکرد و بهره‌وری که موجب افزایش انگیزش منابع انسانی و در نهایت افزایش بهره‌وری سازمان می گردد یکی از دغدغه های اصلی مدیران سازمان های تولید محور می باشد.به بیان دیگر امتیاز بندی و تسهیم پاداش که ناشی از بهبود بهره‌وری یا عملکرد منابع انسانی به مدیریت سازمان و واحد های آن اختصاص دارد و یا به طور مستقل توسط مدیر تعریف می گردد می بایست عادلانه باشد و بر مبنای اثر بخشی و کارایی منابع انسانی مد نظر قرار گیرد.هدف: هدف این پژوهش طراحی مدل فرآیندی پاداش افزایش بهره‌وری منابع انسانی است.روش و یافته های تحقیق: که بعد از تعیین شاخص ها و معیار ها بهره‌وری سازمان و در ادامه اندازه گیری کمی معیار ها، تحلیل معیار های اندازه گیری شده و پرداخت پاداش مبتنی بر بهره‌وری به همه منابع انسانی مشارکت کننده در این فرآیند می باشد. این پژوهش از نوع، کاربردی و توسعه ای است و آمار پژوهش، توصیفی می باشد. نتیجه گیری: در نهایت، مدل فرآیندی تدوین شده ضمن اینکه به اعتبارسنجی از خبرگان حوزه مدیریت پرداخته و روایی یافته، در قالب یک رویه و تحت عنوان آیین نامه در واحد معاونت برنامه ریزی و استراتژیک بکار گرفته شده است.

designing a reward process model based on increasing human resource productivity in a production-oriented organization

certainly, distributive justice and fair distribution of human resources based on performance and productivity, which increases the motivation of human resources and ultimately increases the productivity of the organization is one of the main concerns of managers of production-oriented organizations.in other words, scoring and sharing rewards that result from improving the productivity or performance of human resources is allocated to the management of the organization and its units or is defined independently by the manager should be fair and based on the effectiveness and efficiency of human resources. leave a comment.the purpose of this study is to design a reward model for increasing the productivity of human resources that after determining the indicators and criteria of organizational productivity and then quantitatively measuring the criteria, analyzing the measured criteria and paying productivity-based rewards to all participating human resources is in the process. this research is of applied and developmental type and the research statistics are descriptive. finally, the developed process model, while validating and validating the experts in the field of management, has been used in the form of a procedure and under the title of by-laws in the planning and strategic deputy unit.