بررسی تاثیر مولفه‌های شایسته‌سالاری بر نگهداشت سرمایه انسانی

هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر مولفه‌های شایسته‌سالاری بر نگهداشت سرمایه انسانی بود. این تحقیق از نوع کاربردی و روش گردآوری داده‌‌ها توصیفی پیمایشی است.جامعه آمارى این تحقیق کارکنان معاونت نیروی انسانی ناجا به تعداد 465 نفر است. ابزار گردآوری داده‌های پژوهش، پرسشنامه استاندارد شایسته‌سالاری و نگهداشت حاوی51 سوال از شایسته‌سالاری و93 سوال ازنگهداشت است. پایایی پرسشنامه با استفاده ازضریب آلفای کرونباخ 0.97 محاسبه شد.یافته‌ها: تجزیه و تحلیل یافته‌ها از آمار توصیفی و با استفاده از نرم‌افزار لیزرل استفاده شد. نشان داد که پایایی هر دو پرسشنامه مطلوب و رضایت‌بخش است. علاوه بر این، مقدار تاثیر شایسته‌سالاری و مولفه‌‌‌های آن(ارتباطات کاری، مهارت‌‌های رهبری، توسعه فعالیت‌‌های تیمی، مهارت‌‌های ارتباطی، مهارت‌‌های حرفه‌ای، بکارگیری قابلیت‌‌های ثبت خود و دیگران، تصمیم‌گیری و تشویق و نوآوری و تغییر) بر نگهداشت سرمایه انسانی برابر 0.35 است به عبارت دیگر، 35 درصد از تغییرات متغیر نگهداشت کارکنان توسط متغیر شایسته‌سالاری تبیین می‌شود.

investigating the effect of meritocracy components on the maintenance of human capital

the purpose of this study was to investigate the effect of meritocracy components on the maintenance of human capital.research method: this research is an applied type and the data collection method is descriptive survey. the statistical population of this research is 465 employees of the naja human resources department. the research data collection tool is a standard meritocracy and maintenance questionnaire containing 51 meritocracy questions and 93 retention questions. the reliability of the questionnaire was calculated using cronbach’s alpha coefficient of 0.97.results: descriptive statistics were analyzed using lisrel softwarethe results showed that the reliability of both questionnaires is desirable and satisfactory. in addition, the magnitude of the impact of meritocracy and its components (work communication, leadership skills, development of team activities, communication skills, professional skills, use of self-registration capabilities and others, decision making and encouragement and innovation and change) on maintaining human capital is 0.35 in other words, 35% of changes in the employee retention variable are explained by the meritocracy variable.