تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی دستگاه قضایی با نقش میانجی جو ارتباطی کارکنان

در دو دهه اخیر، عملکرد سازمانی به یکی از موضوع های مورد توجه و جذاب تبدیل شده است و این تمایل، هم در زمینه‌های تحقیقاتی و هم در زمینه‌های کاربردی به بروز نوآوری‌های بسیاری منجر شده است. پژوهش حاضر به بررسی نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملکرد سازمانی دستگاه قضایی با تاکید بر نقش میانجی جو ارتباطی کارکنان دستگاه قوه قضائیه می‌پردازد. این پژوهش بر حسب هدف از نوع پژوهش های کاربردی و برحسب روش جمع آوری اطلاعات از نوع پژوهش های توصیفی – پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش، کارمندان دادگستری استان تهران بودند که با استفاده از فرمول کوکران و به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای و سیستماتیک، تعداد 352 نفربه عنوان نمونه انتخاب شدند. برای گرد آوری داده ها از پرسشنامه استاندارد محمدعلی و همکاران (2018) برای سنجش متغیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی و دو پرسشنامه محقق‌ساخته و برای تحلیل داده‌ها از تکنیک مدل سازی معادلات ساختاری با نرم افزار smart-pls2 استفاده شده است. به منظور بررسی روایی پرسشنامه‌ها از نظرات 10 نفر از خبرگان دستگاه قضایی و اساتید دانشگاهی بهره گرفته شد و روایی سوالات موردتایید قرار گرفت. همچنین استخراج ضریب آلفای کرونابخ بالای 70% برای پرسشنامه‌ها نشان از پایایی مناسب آن‌ها داشت. یافته‌های نهایی آزمون فرضیات نشان می‌دهد که متغیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی به اندازه 0.422 درصد بر عملکرد سازمانی و 0.631 درصد بر جو ارتباطی تاثیر دارد و جو ارتباطی به عنوان میانجی به میزان 0.436 درصد بر عملکرد سازمانی تاثیرگذار است. در این تحقیق مقدار ضریب تعیین عملکرد سازمانی برابر با 0.68 است یعنی متغیرهای مستقل به اندازه 0.68 رفتار متغیر وابسته (عملکرد سازمانی) را پیش‌بینی می‌کنند که تا حدودی قوی ارزیابی می‌شود و ضریب تعیین جو ارتباطی 0.717 است که بسیار قوی ارزیابی می‌شود. نتیجه‌گیری نهایی نشان می‌دهد که مسئولان دستگاه قضایی باید روی شایستگی ارتباطی مدیران و کارکنان خود سرمایه‌گذاری بیشتری نمایند.

the effect of strategic human resource management on the organizational performance of the judiciary with the mediating role of staff communication climate

over the past two decades, organizational performancehas become one of the most interesting topics, and thistrend has led to many innovations, both in the field ofresearch and in the field of application. the presentstudy examines the role of strategic human resourcemanagement on the organizational performance of thejudiciary with an emphasis on the mediating role of thecommunication climate of the staff of the judiciary. thisresearch is an applied research in terms of purpose anda descriptive-survey research in terms of data collectionmethod. the statistical population of the study consistedof the employees of the judiciary of tehran province;using cochran’s formula and stratified and systematicsampling method, 352 people were selected as thesample. to collect data, the standard questionnaire ofmohammad ali et al. (2018) was used to measure thevariable of strategic human resource management andtwo researcher-made questionnaires. to analyze thedata, the structural equation modeling technique withsmart-pls2 software was utilized. in order to check thevalidity of the questionnaires, the opinions of 10 judicialexperts and university professors were used, and thevalidity of the questions was confirmed. moreover, theextraction of cronbach’s alpha coefficient above 70%for the questionnaires suggested their appropriate reliability.the final findings of the hypothesis test demonstrate that the variable of strategic human resource management has an effect of 0.422% on organizational performance and aneffect of 0.631% on communication climate, and communication climateas a mediator has an effect of 0.436% on organizational performance. in thisstudy, the value of organizational performance coefficient is equal to 0.68.that is, the independent variables predict the behavior of the dependentvariable (organizational performance) as 0.68, which is considered somewhatstrong, and the coefficient of determination of communication climateequals to 0.717, which is evaluated as very strong. the final conclusion shows that the officials of the judiciary should invest more in the communication competency of their managers and employees.