سازمان بانشاط؛ تبیین فرایند شکل‌ گیری و سنجش آن (مورد مطالعه: استانداری و فرمانداری‌های استان کردستان)

پژوهش حاضر با هدف فهم شرایط شکل ‌گیری و شناسایی و سنجش مولفه‌ها و عوامل تاثیرگذار بر نشاط سازمانی در استانداری کردستان انجام شد. روش پژوهش آمیخته (کمی و کیفی) ازلحاظ هدف، کاربردی است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان استانداری کردستان و فرمانداری‌های تابعه شاغل به کار در سال 1399 بود که 694 نفر می‌باشند. 250 نفربه عنوان نمونه، از طریق روش طبقه‌ای تصادفی و فرمول کوکران انتخاب گردید. ابزار پژوهش دو پرسش‌نامه محقق‌ساخته بود. برای بررسی روایی پرسش‌نامه‌های طراحی‌شده، از روایی محتوایی (cvr=0/72) و عاملی (0/6) استفاده شد و برای تائید پایایی، ضریب آلفای کرانباخ 910/. برای پرسش‌نامه اول و 0/89 برای پرسشنامه دوم بود. تحلیل داده‌ها از طریق روش‌های تحلیل عاملی اکتشافی، تحلیل عاملی تاییدی مرتبه دوم، تی تک‌نمونه‌ای و تحلیل واریانس فریدمن، انجام شد. به ‌وسیله تحلیل عامل اکتشافی و با استفاده از تحلیل مولفه اصلی و چرخش واریماکس،7 عامل اصلی اثرگذار بر نشاط سازمانی باارزش ویژه بالای 1 شناسایی شد. صحت عوامل به‌دست‌آمده با تحلیل عاملی تائیدی مرتبه دوم و به کمک نرم‌افزار اموس ویرایش 24، آزمون گردید. مقدار جذر برآورد واریانس خطای تقریب (rmsea) به‌دست‌آمده در روش‌های حداکثر درست‌نمایی و حداقل مربعات تعمیم‌یافته به ترتیب 0/068 و 0/048 است که از مرز قابل‌قبول 0/08 کمتر است، و درمجموع نیکویی برازش مدل نهایی پژوهش مورد تائید قرار گرفت. همچنین نتایج آزمون تی تک‌نمونه‌ای نشان داد که سطح نشاط سازمانی استانداری کردستان (96/10) از مقدار مرجع بالاتر و در حد نسبتاً مطلوبی قرار دارد. مولفه‌های نشاط سازمانی در استانداری و فرمانداری‌های استان کردستان به ترتیب، رضایت از زندگی، هوش معنوی، مدیریت، ارتقاء، انرژی عاطفی و اجتماعی بودن، ویژگی‌های شغل و خانواده، هستند. از راهکارهای ارتقاء سطح نشاط سازمانی، می‌توان به رضایت از شغل و دستمزد، استفاده عادلانه از امکانات و رفتار منصفانه با کارکنان، توجه به ارتقاء شغلی، ایجاد شرایط فیزیکی مناسب کار و اشتغال اطرافیان، اشاره نمود. بر اساس نتایج پژوهش و در قالب نقش های مدیر، سازمان و کارکنانپیشنهادهایی هم ارائه گردید.

vibrant organization; understanding the process of formation and its measurement (case study: provincial government and governor’s offices of kurdistan province)

the current study was conducted with the purposeof understanding the conditions of formation andidentifying and evaluating the factors affecting organizational vitality in kurdistan provincial government.it is a mixed method study (quantitative andqualitative), and in terms of purpose, it is applied.the statistical population consisted of all employeesof kurdistan provincial government and its affiliatedgovernor’s offices employed in the year 2020,namely 694 individuals. among them, 250 sampleswere selected by stratified random sampling and cochran method. the research instrument consisted oftwo researcher-made questionnaires. content validity(cvr: 0.72) and factor validity (0.6) were used tocheck the validity of the designed questionnaires andcronbach’s alpha coefficient was calculated 0.910 and0.89 for the first and second questionnaires, respectively.data were analyzed using exploratory factor analysis, second-order confirmatory factor analysis, one-sample t-test, and friedman variance analysis.by using exploratory factor analysis, principal component analysis, and varimax rotation, 7 main factors affecting organizational vitality with the specific value of greater than 1 were identified. the accuracy ofthe obtained factors was tested by second-order confirmatory factor analysis through amos 24 software.the root mean square error of approximation error estimation (rmsea) obtained in the maximum likelihood and generalized least squares methods is 0.086 and 0.048, respectively, which is less thanthe acceptable threshold of 0.08. therefore, the goodness of fit of the final model of the research was confirmed. likewise, the results of one-sample ttestshowed that the level of organizational vitality of the krg (96.10) was higher than the reference value and was relatively desirable. the components of organizational vitality in provincial government and governor’s offices of kurdistan province were, respectively, life satisfaction, spiritual intelligence,management, promotion, emotional and social energy, and job and family characteristics. strategies to promote organizational vitality include job and payment satisfaction, fair use of facilities and fair behavior towards employees, attention to job promotion, creating appropriate physical conditions for work, and employing the people around. based on the results of the research and the role of manager, organization, and staff, suggestions were also made.