بررسی تاثیر ادراک از عدالت سازمانی بر تمایل به جا به جایی کارکنان با تبیین نقش میانجی رضایت شغلی (مورد مطالعه:فاتب)

موضوع این پژوهش بررسی تاثیر ادراک از عدالت سازمانی بر تمایل به جا به جایی کارکنان با تبیین نقش میانجی رضایت شغلی می باشد. هدف از این مقاله بررسی مفهوم عدالت سازمانی، رضایت شغلی ، جابه جایی کارکنان و در نهایت ارائه مدلی متکی بر تحقیقات انجام شده و تدوین برنامه ای بهینه جهت جابه جایی کارکنان با استفاده از نتایج تحقیقات عدالت سازمانی و رضایت شغلی می باشد. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی پیمایشی از نوع همبستگی است و جامعه آماری آن کارکنان ستاد فرماندهی انتظامی استان تهران بوده که تعداد 146 نفر بر اساس جدول مورگان به عنوان حجم نمونه به روش تصادفی سیستماتیک انتخاب شده اند. جهت جمع آوری داده های مربوط به متغیرهای عدالت سازمانی، تمایل برجابه جایی و رضایت شغلی به ترتیب از پرسشنامه نیهوف و مورمن( 1993)، پرسشنامه بیسواز( 2012 ) و مینی سوتا به نقل از محمدی ( 1390 ) بهره گرفته که روایی و پایایی آن ها به روش تحلیل عاملی تاییدی و آلفای کرونباخ برای پرسشنامه عدالت سازمانی 0/95 ، برای پرسشنامه رضایت شغلی 0/90 ، و برای پرسشنامه تمایل به جابه جایی 0/91 بررسی و تایید شد. تجزیه و تحلیل فرضیه ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری و با استفاده از نرم افزار اسمارت پی آل اس مورد استفاده قرار گرفت. از نتایج چنین استنباط شد که عدالت سازمانی بر تمایل به جابه جایی با میانجی گری رضایت شغلی با ضریب 0/173 ، تاثیر دارد. به ترتیب عدالت مراوده ای با ضریب 0/174 ، عدالت رویه ای با ضریب 0/107 ، و عدالت توزیعی با ضریب 0/046 ، با تبیین نقش رضایت شغلی در جابه جایی کارکنان تاثیر معناداری داشتند. با توجه به ضرورت مسئله تمایل به جابه جایی کارکنان، باید انگیزه های شغلی را از طریق رعایت عدالت (مراوده ای، رویه ای و توزیعی) افزایش داد.

the effect of organizational justice on employees' willingness to relocate by explaining the mediating role of job satisfaction (case study: fateb)

the subject of this study is to investigate the effect ofperception of organizational justice on the tendency ofemployees to move by explaining the mediating role ofjob satisfaction. the purpose of this article is to study the concept of organizational justice, job satisfaction, employee relocation and finally to provide a model based on research and develop an optimal plan for employee relocaion using the results of organizational justice and satisfaction research. this study is applied in terms of purpose, and in terms of method, this is a descriptive correlational study; its statistical population consists of the staff of the tehran provincial police headquarters where 146 people have been selected as a sample size in a systematic random sampling method based on morgan table. in order to collect data related to variables, the three uestionnaires of niehoff and morman (1993), bisvaz (2012), and minita sota quoted by mohammadi (2011) were utilized whosereliability and validity was analyzed and confirmed 0.95for organizational justice, 0.90 for job satisfaction questionnaire, and 0.91 for relocation tendency questionnaire through the method of confirmatory factor analysis. hypotheses analysis was used using structural equation modeling and smart pls software. it was concluded from the results that organizational justice has an effect on the desire of job relocation through job satisfaction mediation with the coefficient of 0.173, communication justice with the coefficient of 0.174, procedural justice with the coef ficient of 0.107, and distributive justice with the coefficient of 0.046, respectively, had a significant effect by explaining the role of job satisfaction in staff relocation. due to the necessity of the issue of willingness to relocateemployees, job motivation should be increased through justice (interaction, procedure and distribution).