ارائه مدل شایستگی های حرفه ای کارکنان به منظور مدیریت استعداد ها

امروزه، نگهداشت و پایداری منابع انسانی یکی از موضوعات بسیار حیاتی در سازمان ها می باشد. در این بین، مدیریت استعدادها، یکی از موارد قابل توجه بوده و شایستگی های حرفه ای کارکنان در بهبود مدیریت استعدادها نقش اساسی ایفا می کند. در واقع افراد امکان بروز استعدادهای مختلفی از خود را دارند ولی به آنها توجه زیادی نشده و از توانمدی افراد استفاده چندانی نمی شود. این مطالعه در یکی از زیرمجموعه های تعاونی های نیروی انتظامی، انجام شده است. هدف این مطالعه، ارائه مدل شایستگی کارکنان به منظور مدیریت استعدادها می باشد. بر این اساس با 15 خبره شرکت که به صورت غیر احتمالی هدفمند انتخاب شدند، مصاحبه انجام شد. سپس با استفاده از روش کیفی تحلیل تم در مصاحبه ها، عوامل موثر بر مدیریت صحیح استعدادها شناسایی شدند. در گام بعدی، با استفاده از فرایند ساختاری تفسیری، مدل تحقیق ارائه شد. در این مدل عوامل زیربنایی عبارتند از: «شناخت سازمان، مسئولیت پذیری، آشنایی با فناوری اطلاعات و اخلاق و اعتقادات». بر این اساس خداباوری، پرهیزکاری، آخرت گرایی و از این قبیل اصول، آشنایی مدیران با فناوری اطلاعات، پذیرش مسئولیت و شناخت سازمان، از مهم ترین عواملی هستند که سبب مدیریت بهینه استعداد شده است.

presenting a model of professional competency for personnel to manage talent: a mixed approach

today, the maintenance and sustainability of human resources is one of the most vital issues in organizations. hereby, talent management is one of the significant cases and the professional competencies of personnel play an essential role in improving talent management. in fact, people have the opportunity to develop different talents, but not much attention is paid to them and people’s potential is not used much. this study was conducted in one of the subdivisions of law enforcement cooperatives. the purpose of this study is to provide a competency model for managers to manage talent. accordingly, interviews were conducted with 15 managers of the organization who were purposefully selected. then, using the qualitative method of theme analysis in interviews, the factors affecting the proper management of talents were identified. in the next step, the research model was presented using an interpretive structural process. in this model, the underlying factors are: knowledge of the organization, responsibility, familiarity with information technology and ethics and beliefs. accordingly, theism, piety, hereafter and such principles, managers’ familiarity with information technology, acceptance of responsibility and knowledge of the organization, are the most important factors that lead to optimal talent management