بررسی رابطه فرهنگ و تعهد سازمانی با مقاومت های هیجانی در مقابل تغییر (مورد مطالعه: دانشگا ه های دولتی در شهر تهران)

این مقاله به بررسی رابطه بین فرهنگ و تعهد سازمانی با مقاومت هیجانی در مقابل تغییر پرداخته است. روش تحقیق توصیفی-همبستگی و جامعه آماری شامل پرسنل اداری دانشگاهی دولتی در شهر تهران به تعداد 95 نفر می‌باشند که با استفاده از روش نمونه گیری تصادفی ساده و با استفاده از فرمول کوکران و جدول مورگان، نمونه ای به حجم 76 انتخاب شد. ابزار مورد استفاده در این پژوهش سه پرسشنامه مقاومت هیجانی در مقابل تغییر واین و اندی (2001)، پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون(2000) و پرسشنامه تعهد سازمانی آلن و میر(1990) می‌باشد؛ نتایج حاصل از این پژوهش نشان دهنده رابطه مثبت و معنی در بین همه انواع فرهنگ سازمانی با مقاومت هیجانی در مقابل تغییر در کارکنان دانشگاه است. همچنین رابطه مثبت و معنی داری بین همه مولفه های تعهد سازمانی با مقاومت هیجانی در مقابل تغییر در کارکنان دانشگاه وجود دارد. ضریب همبستگی انواع فرهنگ سازمانی با مقاومت هیجانی در مقابل تغییر در کل نمونه برابر0.584 بدست آمده. همچنین ضریب نبین متغیر پیش بینی 0.34 است بدین معنا که 34 درصد از واریانس متغیر ملاک( مقاومت هیجانی در مقابل تغییر) به وسیله متغیر پیش بین (نوع فرهنگ سازمانی) پیش بینی می‌شود. همچنین نتیجه تحلیل رگرسیون نشان می‌دهد ضریب همبستگی مولفه تعهد مستمر با مقاومت هیجانی در مقابل تغییر در کل نمونه برابر 0.38 می باشد و ضریب تعیین متغیر پیش بین 0.146 به دست آمده، بدین معنا که 14 درصد از واریانس متغیر ملاک( مقاومت هیجانی در مقابل تغییر) به وسیله متغیر پیش بین تعهد مستمر پیش بینی می‌شود.

Investigating the Relationship between Organizational Culture Type and Organizational Commitment to Emotional Resistance to Change

This study was conducted to investigate the relationship between organizational culture type and organizational commitment with emotional resistance to change. The statistical population of the study includes the administrative staff of public universities in Tehran who have been selected using a simple random sampling method, a sample size of 76. The tools used in this study are three standard questionnaires; the results of this study show a positive and significant relationship between all types of organizational culture with emotional resistance to change in the staff of the Central Organization of Shahed University. There is also a positive and significant relationship between all components of organizational commitment and emotional resistance to change in the staff of the Central Organization of Shahed University. The correlation coefficient of organizational culture with emotional resistance to change in the total sample was 0.854. Also predict the coefficient of explanation of the variable. 341 means that 34% of the variance of the criterion variable (emotional resistance to change) is predicted by the predictor variable (organizational culture type). Also, the result of regression analysis shows that the correlation coefficient of the component of continuous commitment with emotional resistance to change in the total sample was 0.38. Also, the predetermined coefficient of variable determination is 0.146, which means that 14% of the variance of the criterion variable (emotional resistance to change) is predicted by the predictor variable of continuous commitment. Other components of organizational commitment (emotional commitment, mandatory or normative commitment) are excluded from the formula.