بررسی تاثیر برنامه های توسعه منابع انسانی بر بودجه‌ریزی عملیاتی با نقش میانجی پایداری سازمانی (مورد مطالعه: شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ)

بودجه به عنوان اهرمی اصلی در برنامه‌ریزی و مدیریت هر سازمان به شمار می‌آید. سازمان ها نیز به طور کلی، به دنبال استفاده مطلوب از هزینه‌های انجام شده و کسب بیشترین بهره‌وری و تحقق اهداف از پیش تعیین شده با به کارگیری کمترین منابع‌اند. هدف پژوهش، تعیین تاثیر برنامه‌های توسعه منابع انسانی بر بودجه‌ریزی عملیاتی با نقش میانجی پایداری سازمانی است. این تحقیق از نظر نوع، به صورت کمی بوده و از نظر روش تحقیق نیز یک تحقیق توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه مدیران و کارشناسان منابع انسانی و مالی شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ به تعداد 460 نفر بود که تعداد 210 نفر بر اساس فرمول کوکران و به روش تصادفی طبقه‌ای انتخاب شد. ابزار اصلی جمع‌آوری اطلاعات، پرسشنامه توسعه منابع انسانی کوهن (2010)، پایداری سازمانی پهلون صادق (1396) و بودجه ریزی عملیاتی باباخانی و همکاران (1390) بود که روایی آن به صورت صوری و سازه‌ای و پایایی آن با استفاده از روش آلفای کرونباخ محاسبه (0.879) و تایید شد. اطلاعات به دست آمده با استفاده مدل معادلات ساختاری و نرم افزار smart pls نسخه شماره 2 تجزیه و تحلیل شدند. نتایج نشان داد که برنامه‌های توسعه منابع انسانی بر بودجه‌ریزی عملیاتی با نقش میانجی پایداری سازمانی تاثیر دارد. همچنین، برنامه های توسعه منابع انسانی بر بودجه‌ریزی عملیاتی، برنامه های توسعه منابع انسانی بر پایداری سازمانی و پایداری سازمانی بر بودجه‌ریزی عملیاتی تاثیر دارد. بنابراین، می توان با توسعه برنامه های منابع انسانی در سطح شرکت توزیع نیروی برق تهران بزرگ و توجه به مولفه های پایداری سازمانی، در جهت بودجه‌ریزی عملیاتی گام برداشت.

Investigating the Impact of Human Resource Development Programs on Operational Budgeting with the Mediating Role of Organizational Sustainability

Budget is the main lever in the planning and management of any organization. Organizations, in general, seek to make the best use of the costs incurred and to obtain the most productivity and achieve the predetermined goals by using the least resources. The purpose of this study is to determine the impact of human resource development programs on operational budgeting with the mediating role of organizational sustainability. This research is quantitative in terms of type and in terms of research method is a descriptivesurvey research. The statistical population of the study included all managers and human resources and financial experts of the Standard Electricity Distribution Company in the number of 460 people, of which 210 people were selected based on Cochran’s formula and stratified random sampling method. The main tools of data collection were Cohen Human Resources Development Questionnaire (2010), Pahlon Sadegh Organizational Stability (2017) and Babakhani et al. (2011) operational budgeting. And approved. The obtained data were analyzed using structural equation model and Smart PLS software version 2. The results showed that human resource development programs have a positive and significant effect on operational budgeting with a mediating role of organizational sustainability. Also, human resource development programs have a positive and significant effect on operational budgeting, human resource development programs on organizational sustainability and organizational sustainability on operational budgeting.