بررسی تاثیر سرمایه اجتماعی درون سازمانی بر عملکرد کارکنان؛ با نقش تعدیل کننده نیرومندی (مورد مطالعه: نیروهای یگان ویژه ثامن الائمه شهر مشهد)

از جمله مسائلی که مدیران سازمان ها به آن توجه دارند، عملکرد کارکنان است. سرمایه اجتماعی درسازمان ها کی منبع بالقوه قدرتمند برای بهبود عملکرد سازمانی است. از سوی دیگر، نیرومندی نیز منجرم یشود که کارکنان از همان ابتدا تلاش های جدی تری را از خود نشان دهند و عملکرد بهتری در محیط کارداشته باشند. لذا هدف پژوهش حاضر، بررسی تاثیر سرمایه اجتماعی درون سازمانی بر عملکرد کارکنان،با نقش تعدی لکننده نیرومندی بر نیروهای یگان ویژه ثامن الائمه شهر مشهد م یباشد.روش پژوهش ازنظر هدف، کاربردی و به لحاظ روش، پیمایشی توصیفی است. جامعه آماری نیز شامل نیروهای یگانویژه ثامن الائمه شهر مشهد است. از این میان، با استفاده فرمول کوکران، تعداد 169 نفر از کارکنان بااستفاده از روش نمون هگیری تصادفی ساده انتخاب گردیدند. جهت سنجش متغیرهای سرمایه اجتماعی،(درون سازمانی، عملکرد شغلی و نیرومندی، به ترتیب از پرس شنامه های کارملی و همکاران ) 2009پاترسون ( 1922) و شیروم( 2003) استفاده شد.پس از تایید روایی و پایایی این پرسشنامه ها، نسبتبه توزیع آنها میان اعضای نمونه اقدام گردید. داده های به دست آمده از پرس شنامه ها، با استفاده از روشمدلی‌ابی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار اسمارت پی ال اس تحلیل شدند. نتایج پژوهش نشان دادکه سرمایه اجتماعی درون سازمانی هم بر عملکرد نیروهای یگان ویژه تاثیر دارد و سرمایه اجتماعی درونسازمانی بر نیرومندی کارکنان تاثیر دارد. نیرومندی کارکنان بر عملکرد نیروهای یگان ویژه تاثیر دارد.به گون های که کارکنان با سرمایه اجتماعی بالاتر، در صورتی که انرژی بالا و انعطاف پذیری ذهنی بالاتریهنگام کار داشته باشند، عملکرد بهتری خواهند داشت.

Investigating the Effects of Intra-Organizational SocialCapital on Employee Performance; With the VigorModerating Role(Case study: Samen-ol-Aeme Special Unit Forces in)Mashhad City)

One of the issues that managers of organizations are concerned with isthe staff performance. Social capital in organizations is a potentiallypowerful resource for improving organizational performance. On the otherhand, empowerment also leads employees to strive more from the outset andperform better in the workplace. This report aims to describe the effects ofintraorganizational social capital on employee performance with a role ofvigor moderating on Mashhad SamenolAeme special unit force.The study􀁐􀁈􀁗􀁋􀁒􀁇􀀏􀀃 􀁉􀁕􀁒􀁐􀀃 􀁌􀁗􀁖􀀃 􀁓􀁘􀁕􀁓􀁒􀁖􀁈􀀃 􀁄􀁖􀁓􀁈􀁆􀁗􀀏􀀃 􀁋􀁄􀁖􀀃 􀁅􀁈􀁈􀁑􀀃 􀁈􀁉􀂿􀁆􀁌􀁈􀁑􀁗􀀃 􀁄􀁑􀁇􀀃 􀁖􀁘􀁕􀁙􀁈􀁜􀀐􀁇􀁈􀁖􀁆􀁕􀁌􀁓􀁗􀁌􀁙􀁈􀀃methodologically. In addition, the statistical society consists of special unitforces of Mashhad city. Among these, 300 individuals have been determinedthrough employees and then have been tested by a simple random samplingmethod. Using Cochran formula, 169 employees were selected using simplerandom sampling. Carmell et al. (2009), Paterson (1922) and Shirom (2003)questionnaires were used to measure intraorganizational social capital, joband reliability of these questionnaires, they were distributed among the samplemembers. Obtained data from our questionnaires, have been analyzed bythe means of structural modeling equations using Smart PLS software.The resultsof this study show that intraorganizational social capital has effects onemployee performance. Also vigor can moderate the impacts of intraorganizationalsocial capital on employee performance. According to the results ofour study, vigor causes the relation increments between intraorganizationalsocial capital and employee performance, which is effective on achieving theorganizational goals.Keywords: Intraorganizational social capital, Employee performance,