بررسی تاثیر سبک رهبری بر عملکرد کارکنان (مطالعه موردی:کارکنان معاونت نیروی انسانی ناجا)

با اطمینان می‌‌توان وجود انسان را به‌عنوان جزء لاینفک و جدایی‌ناپذیر مدیریت، مهم‌ترین عامل دشواری کار مدیران دانست، ازاین‌رو به نظر دانشمندان و افراد صاحب‌نظر اگرچه مدیران و فرماندهان وظایف متعدد و متنوعی را عهده‌دار می‌‌باشند امّا کارکرد «رهبری» مهم‌ترین و درعین‌حال مشکل‌ترین وظیفه آنان است. مطالعه حاضر،  از نوع توصیفی، پیمایشی می باشد. جامعه آماری – کلیه کارکنان و مدیران معاونت نیروی انسانی ناجا می باشد (480 نفر) و حجم نمونه آن بر اساس  فرمول کوکران 215 نفر انتخاب شده است. با در نظر گرفتن موارد ذیل یعنی اتخاذ سبک های رهبری متفاوت و بازخورد های مثبت و یا منفی آن و با بهر مندی از یافته های این پژوهش و در راستای افزایش بهره وری و عملکرد مثبت در معاونت نیروی انسانی ناجا می بایستی سبک های رهبری مشاوره ای  و مشارکتی مد نظر قرار گرفته و سبک های رهبری آمرانه و حمایتی کمتر و یا اصلا مد نظر مدیران محترم حوزه مدیریت منابع انسانی نباشد البته با در نظر گرفتن سلسله مراتب انتظامی در ساختار ناجا این نتیجه گیری تنها در معاونت نیروی انسانی ناجا کاربردی بوده و استفاده از این سبک های رهبری برای سایر رده ها ی عملیاتی و اجرایی پیشنهاد نمی گردد. با در نظر گرفتن موارد فوق اتخاذ سبک رهبری مناسب با در نظرگرفتن یافته های پژوهش رابطه مثبت و مستقیم دارد. یعنی «سبک رهبری» بر «عملکرد کارکنان» تاثیر دارد و از آنجای که مقدار 0.203β = می­باشد لذا نوع این تاثیر مثبت می­باشد.

Investigating the Effect of Leadership Style on Employees’ Performance(case study: Deputy of Human resources of NAJA)

Certainly, human existence as a nonremovable part of management, can be considered as the main challenge of managers,therefore, according to scientists and experts, although managers and commanders are responsible for a variety of tasks, leadership is the most important and, at the same time, the most difficult task for them to handle.  This study is a descriptivetracingkind of study.  The statistical society is all the staff and directors of the deputy of Human Resources of NAJA (480 people) and its sample size is (215 people) based on the Cochran formula.   Considering the following: adopting different leadership styles and positive or negative feedback, and taking advantage of the findings of this research and in order to increase productivity and positive performance in NAJA’s human resources deputy, consultative and participatory leadership styles should be consideredand magisterialand supportiveleadership styles should not or less be considered.Conclusion is only applicable to the NAJA Human Resources Deputy Commandership and the use of this leadership styles are not recommended for other operational and executive categories.   regarding the aboveitems, there is a positive and direct relationship between selecting a suitable leadership style andconsidering the research findings. Which means the leadership style affects employee’s performance, and, this effect is positivesince β = 0.203.