آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی ناجا براساس مدل تعالی منابع انسانی

امروز صاحبنظران معتقدند به منظور رسیدن به مزیت رقابتی، مدیریت منابع انسانی مهمترین عامل به حساب می آید، آنها معتقدند که سرمایه انسانی به دلیل کمیابی، ارزشمندی، جانشین ناپذیری و تقلیدناپذیری، بسیار با اهمیت است. این مساله در ناجا با توجه به اینکه مسئولیت ایجاد و حفظ نظم و امنیت کشور را برعهده دارد، اهمیت ویژه ای به خود گرفته است و محقق را بر این امر واداشته تا به آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی سازمان بپردازد. این تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی است زیرا بدنبال شناسایی و حل مساله در محیط کار می باشد و از لحاظ روش گردآوری داده ها، از نوع توصیفی پیمایشی است، به علاوه با توجه به اینکه در این طرح پژوهشگر با استفاده از تکنیک مصاحبه عمیق و باز به بررسی و موشکافی مسایل مدیریت منابع انسانی در سازمان می پردازد. روش گردآوری داده ها میدانی و ابزار گردآوری پرسشنامه و مصاحبه می باشد. جامعه آماری این تحقیق کارکنان معاونت نیروی انسانی ناجا بوده که به دو روش تصادفی طبقه ای و غیرتصادفیهدفمند و قضاوتی نمونه گیری شده و به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات از روش کمی آزمون دوجمله ای استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان می دهد براساس مدل تعالی منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی در ناجا در حوزه راهبردهای منابع انسانی (39 امتیاز)، فرایندهای منابع انسانی (114 امتیاز) و نتایج منابع انسانی (60 امتیاز)  و در مجموع 213 امتیاز از 1000 امتیاز کسب نموده و میان وضع موجود و مطلوب آن شکاف وجود دارد.

Pathology of Human Resource Management in NAJA based on Human Resources Excellence Model

Today, experts believe that human resource management is considered to be the most important factor to achieve competitive advantage. They believe that human resourcesis very important because of its scarcity, value, nonreplaceability, and nonimitability. This issue is of particular importance in NAJA, due to its responsibility to establish and maintain the country’s order and security, and has led the researcher to address the pathology of human resource management in the organization. This research is applied in terms of purpose hence it seeks to identify and solve the problem of the workplace and in terms of data collection method, it is descriptivesurvey method. Furthermore, considering the fact that the researcher evaluates and elaborates human resources management issues in the organization using the deep interview technique and again; The data gathering method is field reporting and the means for collecting is questionnaires and interviews. The statistical population of this research is personnel of NAJA human resources deputy who have been sampled in two stratified random sampling methods and a nonrandompurposeful and judgmental sampling method. In order to analyze the information, a binarybased quantitative test method has been used. The results of the research show that based on Human Resource Excellent Model, human resources management in NAJA in the field of human resource strategies (39 points), human resource processes (114 points) and human resource results (60 points), and totally achieved 213 points out of 1000 points And there is a gap between the current and desirable situation.