تاثیر مدیریت استعداد بر جانشین پروری( مورد مطالعه معاونت نیروی انسانی ناجا)

هدف از انجام این تحقیق بررسی تاثیر مدیریت استعداد بر جانشین پروری می باشد. این تحقیق از این حیث در گروه تحقیقات توصیفی-پیمایشی و از نوع کاربردی است.و جامعه آماری 75 نفر از کارکنان معاونت نیروی انسانی می باشد. در بخش استنباطی با به کارگیری آزمون های رگرسیون و همبستگی پیرسون با استفاده از نر مافزار spss به بررسی فرضیه های مشخص شده پژوهش مطابق با مدل مفهومی پرداخته شده است.ابزار گردآوری اطلاعات از طریق مطالعه کتابخانه ای و اینترنت و از پرسشنامه های استانداردشده مدیریت استعداد که توسط فیلیپس و همچنین پرسشنامه جانشین پروری کیم( 2006) استفاده شده است. نتایج نشان داد،جذب استعدادها، حفظ استعدادها، ارزیابی و کشف استعدادها، توسعه و آموزش استعدادها بر جانشین پروری تاثیر مثبت و معناداری دارد. با عنایت به اینکه کارکنان از جذب استعدادها، ارزیابی و کشف استعدادها، توسعه و آموزش استعدادها، حفظ استعدادها راضی نمی باشند لذا می بایست جذابیت های خدمت، حمایت مدیران از افراد مستعد و ارائه پاداش به کارکنان کارآمد را افزایش و در واگذاری شغل ها به شایستگی و تخصص افراد توجه خاص صورت پذیرد.

The survey on the effect of Talent Managementon succession planning

The aim of this research was to survey on the the effect of talent management on succession planning in Naja manpower deputy.This research method was descriptivesurvey. The statistical universe included 75 employees of Naja manpower deputy.In the inferential part, research hypotheses investigated according to conceptual model of the applied Pearson’s tests, regression, and Pearson correlation used by SPSS software. The data collection tool was library and internet study and Philips Talent Management Standardized questionnaire as well as Kim’s successor questionnaire (2006) were used. The findings of this research indicated that attracting talent and retain employees, evaluating and discovering talent; developing and training talents on successors have a significant and meaningful effect on succession planning in Naja. The results show that managers should support talentedemployees and provide rewards to efficient employees and special attention is given to the merits and expertise of individuals in assigning jobs.