|
|
بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر سکوت سازمانی (موردمطالعه: معاونت نیروی انسانی ناجا)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
رجبی فرجاد حاجیه ,بجانی حسین ,رنجبر مجید
|
منبع
|
منابع انساني ناجا - 1397 - دوره : 13 - شماره : 51 - صفحه:9 -32
|
چکیده
|
سکوت سازمان را خودداری کارکنان از بیان ارزیابیهای رفتاری، شناختی و اثربخش در مورد موقعیتهای سازمان تعریف میکنند. سکوت توسط بسیاری از ویژگیهای سازمانی تحت تاثیر قرار میگیرد که شامل فرایندهای تصمیمگیری، فرایندهای مدیریت فرهنگ و ادراکات کارکنان از عوامل موثر بر سکوت است حاکمیت سکوت در سازمان موجب عدم مشارکت کارکنان در تصمیمگیریها میباشد، یکی از عواملی که از نظر سازمان حائز اهمیت میباشد و بر ایجاد سکوت سازمانی نقش به سزایی دارد و بدان توجه ویژهای شده، فرهنگ سازمانی است. هدف از این تحقیق، بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر سکوت سازمانی در معاونت نیروی انسانی ناجا میباشد. این پژوهش با هدف کاربردی و با روش توصیفی پیمایشی انجام گرفته است. جامعه آماری پژوهش کارکنان معاونت نیروی انسانی ناجا میباشد که بر اساس فرمول کوکران 222 نفر می باشدکه به روش نمونهگیری تصادفی طبقهای انتخاب شده بودند. ابزار گردآوری اطلاعات مطالعات کتابخانهای و پرسشنامههای استاندارد میباشد که شامل پرسشنامه سکوت سازمانی ون داین وهمکاران (2003) و فرهنگسازمانی دنیسون (2000) میباشد روایی آن از طریق محتوا توسط اساتید تائید شده است و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ سکوت سازمانی 0.87 و فرهنگ سازمانی 0.85 بهدستآمده است. تجزیهوتحلیل دادها از طریق آزمون کولوموگروف اسمینروف، رگرسیون میباشد. نتایج پژوهش نشان میدهد که فرهنگ سازمانی بر سکوت سازمانی تاثیرگذار است و تاثیر ابعاد فرهنگ سازمانی (فرهنگ مشارکتی، فرهنگ انطباقی، فرهنگ سازگاری و فرهنگ ماموریتی) بر سکوت سازمانی تایید شده است.
|
کلیدواژه
|
فرهنگ سازمانی، فرهنگ مشارکتی، فرهنگ انطباقی، فرهنگ سازگار، فرهنگ ماموریتی، سکوت سازمانی
|
آدرس
|
دانشگاه علوم انتظامی امین, گروه مدیریت منابع انسانی, ایران, , ایران, دانشگاه علوم انتظامی امین, ایران
|
پست الکترونیکی
|
m54.ranjbar@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The survey on the effect of organizational culture on organizational silence )Case Study: Naja manpower deputy)
|
|
|
Authors
|
Rajabi Farjad Hajieh ,Bejani Hossein ,Ranjbar Majid
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|