مدلی برای مرحله قبل از پیاده‌سازی ERP (مطالعه موردی: شرکت پالایش نفت بندرعباس)

در این تحقیق، مدلی برای بررسی های قبل از پیاده سازی سیستم erp ارایه گردیده است. پیاده سازی سیستم erp مستلزم صرف وقت و هزینه بالایی بوده و تاثیرات عمیقی را بر سازمان خواهد گذاشت. لذا در مدل پیشنهادی، ابتدا بر اساس یک مدل سلسله‌مراتبی، امکان‌سنجی فنی، اقتصادی، و عملیاتی پروژه انجام می‌شود. سپس، در صورت مناسب بودن نتیجه، ارزیابی آمادگی سازمان انجام می‌گیرد. به‌منظور ارزیابی آمادگی سازمان، فاکتورهای مختلف تاثیرگذار بر پیاده‌سازی سیستم مشخص شده و سپس با استفاده از روش anp تعیین وزن می‌گردند. نتایج ارزیابی آمادگی نشان می‌دهد که سازمان در چه زمینه‌هایی نیاز به ارتقای سطح آمادگی دارد. مدل پیشنهادی در شرکت پالایش نفت بندرعباس اجرا شده و بررسی‌ها نشان‌دهنده این است که از نظر فنی، اقتصادی، و عملیاتی، وضعیت به‌طور نسبی مثبت است، اما آمادگی سازمان برای پیاده‌سازی سیستم erp در سطحی کمتر از متوسط قرار دارد.