طراحی الگوی توسعه منابع انسانی دوسوتوان در صنعت نفت با رویکرد قابلیت‌های پویا

هدف این پژوهش ارائه مدل توسعه منابع انسانی دوسوتوان در صنعت نفت با رویکرد قابلیت‌های پویا است. روش تحلیل داده‌ها در بخش کیفی شامل تحلیل داده‏بنیاد است. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل 15 نفر از خبرگان و مدیران منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران است. داده‌ها از روش مصاحبه نیمه‏ساختاریافته در بخش کیفی و پرسشنامه محقق ساخته در بخش کمی جمع‌آوری شد. روایی پرسشنامه و روایی سازه و پایایی با استفاده از آلفای کرونباخ محاسبه و تایید شد. نتایج پژوهش در قالب شش عامل علی، پدیده‏محوری، راهبردها، شرایط زمینه‌ای و مداخله‌گر و پیامدها دسته‌بندی شدند. عوامل علی شامل عوامل سازمانی، محیطی، فردی؛ و عوامل زمینه‌ای شامل عوامل مدیریتی و ساختاری و عوامل پدیده‏محوری شامل آموزش دوسوتوانی، ترکیب و بازطراحی قابلیت‌های منابع انسانی، توسعه دوسوتوانی و راهبردها شامل رویکرد توسعه‌ای به منابع انسانی دوسوتوان و بازطراحی قابلیت‌های پویای منابع انسانی دوسوتوان و عوامل مداخله‌گر شامل عوامل قانونی، سازمانی، انگیزشی و پیامدها شامل بهبود قابلیت‌های پویای منابع انسانی دوسوتوان، بهبود قابلیت‌های پویای سازمانی و بهبود بهره‌وری هستند.

designing the model ambidextrous resources development in the oil industry with the approach of dynamic capabilities

the purpose of this research is to present a model of the development of ambidextrous human resources with the approach of dynamic capabilities.the method of data analysis in the qualitative part is based on data analysis.the statistical community of the research in the qualitative part includes 15experts and human resource managers of national iranian oil company.data were collected through semi-structured interviews in the qualitative section and researcher-made questionnaires in the quantitative section.questionnaire validity and construct validity and reliability were calculated and confirmed using cronbach's alpha. the results of the research were categorized in the form of six causal factors, central phenomenon, strategies,background conditions, intervention and consequences. causal factors include organizational, environmental, and individual factors. and contextual factors including managerial and structural factors and phenomenon-oriented factors including ambidextrous education, combination and redesign of human resources capabilities, development of ambidextrous and strategies including a developmental approach to ambidextrous human resources and redesign of dynamic capabilities of ambidextrous human resources and intervention factors it includes legal, organizational, and motivational factors, and the consequences include improving the dynamic capabilities ofambidextrous human resources, improving dynamic organizational capabilities, and improving productivity.