ساختار و مدل حکمرانی مدیریت دانش در صنعت نفت

در اقتصاد دانش‏محور، دارایی‌های دانشی به‏عنوان منبع کلیدی و مزیت رقابتی سازمان‏ها محسوب می‏شوند. طی این مقاله، مدل حکمرانی و ساختار مدیریت دانش صنعت نفت به‏عنوان محرک اصلی اجرای موفق مدیریت دانش در سازمان‏های دانش‏محور توسعه می‏یابد. از سوی دیگر نمونه‌گیری در این تحقیق به‏صورت کیفی بوده و شامل ترکیبی از خبرگان نظری، خبرگان تجربی یا افرادی با تجربه صنعت نفت هستند. در ادامه با توجه به ماهیت اکتشافی تحقیق، مطالعه موردی به‏عنوان روش تحقیق منتخب است. یافته‏ها نشان می‏دهد که ارکان مدیریت دانش مشتمل بر سطوح راهبردی و عملیاتی است. در سطح راهبردی، شورای عالی مدیریت دانش و دبیرخانه آن، وظایف حاکمیتی/ سیاستگذاری مدیریت دانش را بر عهده دارند. در سطح اجرایی/ عملیاتی نیز کمیته مدیریت دانش شرکت‏های اصلی/ فرعی و دبیرخانه آن قرار دارند که وظایف عملیاتی به منظور پیاده‏سازی مدیریت دانش در شرکت‏های اصلی/ فرعی را بر عهده دارند. همچنین مرزبندی وظایف و اختیارات و جانمایی ارکان دانشی صنعت نفت بر مبنای مزایا و معایب و ماتریس تخصیص مسئولیت ارائه می‏شود.