ارائه الگوی توسعه منابع انسانی در راستای تعالی سازمانی در شرکت ملی حفاری ایران

مطالعه حاضر با هدف ارائه الگوی توسعه منابع انسانی در راستای تعالی سازمانی انجام شده است. این مطالعه از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ روش اجرا، توصیفی پیمایشی با رویکرد مقطعی است. جامعۀ آماری، شامل 132 نفر و نمونه منتخب با استفاده از فرمول کوکران شامل 99 نفر از مدیران شرکت ملی حفاری ایران می‌باشد. برای جمع‌آوری اطلاعات جهت آزمون فرضیات از پرسشنامه‌ای شامل هشت بعد و 30 سوال استفاده شده است. روایی پرسشنامه با استفاده از روش روایی محتوا و همگرا و پایایی پرسشنامه با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی تایید شد. برای آزمون فرضیات از تکنیک حداقل مربعات جزئی و نرم‌افزار اسمارت پی.ال.اس استفاده شده است. نتایج آزمون فرضیه‌های تحقیق نشان داد که توسعه منابع انسانی بر فرهنگ و رهبری سازمان، چشم‌انداز، مقصود و استراتژی، مشارکت ذینفعان، خلق ارزش پایدار، پیشبرد عملکرد و تحول، عملکرد استراتژیک و عملیاتی، برداشت ذینفعان تاثیر مثبت و معناداری دارد.

providing a human resources development model in line with organizational excellence

the present study was conducted with the aim of presenting a model of human resources development in line with organizational excellence. this study is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of implementation method with a cross-sectional approach. the statistical population includes 132 people and the selected sample using cochran's formula includes 99 managers of iran's national drilling company. a questionnaire containing eight dimensions and 30 questions has been used to collect data for hypothesis testing. the validity of the questionnaire was confirmed by using the content and convergent validity methods and the reliability of the questionnaire was confirmed by calculating the cronbach's alpha coefficient and composite reliability. partial least squares technique and smart pls software were used to test the hypotheses. the results of the research hypotheses test showed that the development of human resources has a positive and significant effect on the organization's culture and leadership, vision, purpose and strategy, stakeholder participation, sustainable value creation, advancing performance and transformation, strategic and operational performance, and stakeholders' perceptions.