مدل‌سازی ساختاری تفسیری عوامل‌ موثر بر هم‌سویی استراتژی های کان در ارتقای عملکرد سازمان

هدف از این مطالعه مدل‌سازی ساختاری تفسیری عوامل‌ موثر بر هم‌سویی استراتژی های سطح کلان در راستای ارتقای عملکرد شرکت نفت مناطق مرکزی ایران‌ است. این مطالعه بر اساس هدف کاربردی و از منظر روش در حوزۀ مطالعات آمیخته با رویکرد قیاسی استقرایی قرار دارد. به منظور شناسایی عوامل‌ موثر مربوطه و مدل‌سازی آنها از نظرات خبرگان از طریق مصاحبه های نیمه ساختاریافته بر پایۀ اشباع نظری استفاده و به کمک پرسش‌نامه نمونه گیری هدفمند انجام شد. روایی و پایایی مصاحبه ها به ترتیب با روش روایی محتوای نسبی و شاخص کاپای کوهن و روایی و پایایی پرسش‌نامه به ترتیب با بهره گیری روایی محتوا و روش آزمون پس آزمون‌ تایید شد. کدگذاری داده‌ها با نرم افزار maxqda2020 سبب شناسایی 14 عامل‌ موثر بر هم‌سویی استراتژی های سطح کلان شد. مدل‌سازی عوامل شناسایی شده با روش ساختاری تفسیری سبب تشکیل 7 سطح شد که تناسب استراتژیک، هم‌گرایی سطوح راهبردی و عملیاتی و اسناد بالادستی اثرگذارترین و بهبود طراز استراتژیک اثرپذیرترین عامل بودند.

structural-interpretive modeling of affecting-factors the alignment of macro-strategies in improving organizational performance

the purpose of this study was to interpretive structural modeling of factors affecting the alignment of macro-strategies to improve the performance of the central-oil-company of iran. this study is based on the applied purpose and in terms of method with deductive-inductive approach. identifying these factors was done through semi-structured interviews based on theoretical saturation with professors in the fields of strategic, human resource and government management and for modeling, the opinions of experts and senior managers of the oil industry relative field with the research topic were used by purposive sampling method and a questionnaire. the validity and reliability of the questionnaire were confirmed by content validity and test-post-test method, respectively. modeling the identified consequences with the interpretive structural method resulted in the formation of seven levels, which were the most effective factors, convergence of strategic and operational levels and upstream documents, and improved strategic balance the most impressionable factor.