>
Fa   |   Ar   |   En
   شناسایی شکاف‌های دانشی در پروژه‌های تجدید ساختار سازمانی (مطالعۀ موردی: شرکت‌های پالایش نفت)  
   
نویسنده خزائی صدیقه ,زارعی متین حسن ,یزدانی حمیدرضا ,عسگری ناصر ,جامی‌پور مونا
منبع مطالعات راهبردي در صنعت نفت و انرژي - 1402 - دوره : 15 - شماره : 58 - صفحه:139 -156
چکیده    علی‌رغم سرمایه‌گذاری انبوه در حوزۀ تجدید ساختار سازمانی، نرخ شکست این پروژه‌ها بالاست. یکی از دلایل آن بی‌توجهی به شکاف دانشی موجود است. بنابراین، هدف از پژوهش حاضر شناسایی شکاف‌های دانشی در پروژه‌های تجدید ساختار سازمانی است. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و دارای رویکرد کیفی است. استراتژی پژوهش مطالعۀ موردی است. مشارکت‌کنندگان در پژوهش شرکت‌های پالایش نفت هستند که با منطق اشباع نظری با 12 نفر مصاحبۀ نیمه‌ساختاریافته انجام شد. شیوۀ تحلیل داده‌ها تحلیل تم است که با استفاده از نرم‌افزار مکس کیودا انجام شد. نتایج بیانگر این است که شکاف‌های دانشی شناسایی‌شده در پروژه‌های تجدید ساختار سازمانی در 2 مقولۀ اصلی: شکاف دانش درون‌سازمانی و شکاف دانش برون‌سازمانی قرار می‌گیرند. شکاف دانش درون‌سازمانی دربرگیرندۀ 6 مقولۀ فرعی: شکاف دانش مدیریتی، شکاف دانش فنی، شکاف دانش پرسنلی، شکاف دانش فکری، شکاف دانش فیزیکی، شکاف دانش سازمانی و شکاف دانش برون‌سازمانی دربرگیرندۀ 3 مقولۀ فرعی: شکاف دانش راهبردی، شکاف دانش قانونی و شکاف دانش دیپلماسی است.
کلیدواژه ساختار سازمانی، تجدید ساختار سازمانی، شکاف دانش، صنعت نفت
آدرس دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده مدیریت و حسابداری, ایران, دانشگاه علوم و فنون هوایی ستاری, دانشکده مدیریت, ایران, دانشگاه حضرت معصومه(س), دانشکده مدیریت, ایران
پست الکترونیکی m.jami@hmu.ac.ir
 
   identifying knowledge gaps in organizational restructuring projects (case study: oil refining companies)  
   
Authors khazaei sedigheh ,zarei matin hasan ,yazdani hamid reza ,asgari naser ,jami pour mona
Abstract    despite massive investment in organizational restructuring, the failure rate of these projects is high. one of the reasons for the failure of these projects is the lack of attention to the existing knowledge gap. therefore, the aim of this research is to identify knowledge gaps in organizational restructuring projects. the current research is applied in terms of purpose and has a qualitative approach. the research strategy is a case study. the participants in the research include iranian oil refinery companies, which were semi-structured interviews with 12 people with the logic of theoretical saturation. the method of data analysis was theme analysis using maxqda software. the results indicate that the knowledge gaps identified in organizational restructuring projects fall into 2 main categories: intra-organizational knowledge gap and extra-organizational knowledge gap. the intra-organizational knowledge gap includes 6 sub-categories: managerial knowledge gap, technical knowledge gap, personnel knowledge gap, intellectual knowledge gap, physical knowledge gap, organizational knowledge gap and extra-organizational knowledge gap including 3 sub-categories: strategic knowledge gap, legal knowledge gap and the knowledge gap is diplomacy
Keywords organizational structure ,organizational restructuring ,knowledge gap ,oil industry
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved