طراحی الگوی مدیریت استعداد در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب

هدف این پژوهش، طراحی الگوی مدیریت استعداد در شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب است. این تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، از نوع تحقیقات آمیخته است. در بخش کیفی با انجام مطالعات نظری شامل مطالعۀ کتاب‌ها، پایان‌نامه‌ها، مقالات داخلی و خارجی و پایگاه‌های اطلاعاتی رویکردهای مدیریت استعداد از منظر مفهومی شناسایی و سپس جهت گردآوری اطلاعات موردنیاز از 25 نفر از خبرگان خواسته شد نسبت به پاسخگویی به سوالات اقدام نمایند. نمونه‌گیری در بخش کیفی از روش هدفمند و در بخش کمّی با روش نمونه‌گیری تصادفی انجام و تعداد 341 نفر از کارکنان رسمی شرکت ملی مناطق نفت‌خیز جنوب انتخاب شدند. روش تعیین روایی پرسشنامه، صوری و محتوایی است. بر اساس یافته‌های پژوهش تعداد سه بُعد جذب و استخدام با شش مولفه، حفظ و نگهداشت با سه مولفه و بُعد توسعۀ استعداد با دو مولفه برای مفهوم مدیریت استعداد شناسایی شد.

designing a talent management model of the national iranian south oilfield company

the purpose of this research is to design a model of talent management in the national iranian south oilfield company. this research is applied in terms of purpose and mixed type of research in terms of method. in the qualitative part, by conducting theoretical studies including the study of books, theses, articles, and databases, talent management approaches were identified, and then 25 experts were asked to answer the questions in order to collect the required information. sampling was done in the qualitative part by the targeted method and in the quantitative part by the random sampling method, and 341 people were selected from the official employees. the method of determining the validity of the questionnaire is formal and content. based on the findings, three dimensions of recruitment with six components, retention with three components and talent development with two components were identified for the concept of talent management.