الگوی راهبرد مبتنی بر فناوری در سازمان پژوهش و فناوری

هدف از پژوهش حاضر، ارائه الگوی راهبرد مبتنی بر فناوری با رویکرد ساختاری تفسیری در شرکت پژوهش و فناوری پتروشیمی بود. مطالعه از منظر ماهیت پژوهش، توصیفی، پیمایشی و از نظر هدف، کاربردی بوده و با مرور ادبیات تحقیق و نظرسنجی خبرگان، 10 عامل موثر به همراه زیر عوامل شناسایی و سپس الگوی ساختاری تفسیری بر اساس عوامل تحقیق و نقشه راه، ارائه شد. عوامل مدیریت، مالی، سیاست‌گذاری، دانش فنی، سرمایه انسانی، فناوری اطلاعات، عملیات، تولید، تجاری‌سازی و بازار در سطوح مختلف قرار گرفتند. سپس الگو از طریق اعتباریابی کمّی و کیفی مورد بررسی و حائز اعتبار تشخیص و مورد تایید قرار گرفت. درنهایت بر اساس هفت سطح الگو راهبرد فناوری محور که به معنای استفاده از فناوری در راهبرد سازمان در جهت تقویت و حفظ جایگاه و نقش مناسب آن در دگرگونی‌های بازار است، پیشنهاد‌هایی مطرح شد. نتایج به‌دست‌آمده نشان داد که برای پیاده‌سازی راهبرد مبتنی بر فناوری در سازمان مذکور، عوامل مدیریت و مالی زیربنایی و سپس سیاست‌گذاری و دانش فنی به‌عنوان عوامل کلیدی و در گام سوم منابع انسانی به‌عنوان عامل تحول، نگاه ویژه‌ای اعمال شود.

technology driven strategy model in research and technology organization

the purpose of this study was to provide a technology driven strategy model with an interpretive structure approach in the petrochemical research and technology company. the present study is descriptive, survey in terms of the nature of the research and applied in terms of purpose. by reviewing the research literature and expert opinion polls, 10 effective factors were identified along with the following factors and then an interpretive structural model based on research factors and roadmap was presented. the factors of management, finance, policy-making, technical knowledge, human capital, information technology, operations, production, commercialization and market were at different levels. the model was then examined and validated through quantitative and qualitative validation. finally, based on seven levels of technology-oriented strategy model, which means the use of technology in the organization's strategy to strengthen and maintain its position and appropriate role in market changes, some suggestions were made. the results showed that for the implementation of technology-based strategy in the organization, management and financial factors, then policy and technical knowledge as key factors and in the third step, human resources as a factor of change, a special look should be applied.