اندازه‌ گیری سبک‌ های رهبری در سازمان با رویکرد تفکر خلاف واقع (مورد مطالعه شرکت نفت فلات قارۀ ایران)

این پژوهش با هدف تعیین سبک‌ های رهبری بر اساس تفکر خلاف واقع در ارتباط با خویش و دیگران است. روش پژوهش شبه آزمایشی و جامعۀ آماری پژوهش را رهبران شرکت نفت فلات قاره تشکیل دادند که از بین آن‌ها سی‌ودو نفر بر پایه ویژگی، مدیران بلافصل مدیرعامل انتخاب شدند. ابزارهای پژوهش شامل هشت سناریوی اندازه‌گیری سبک رهبری مبتنی بر تفکر خلاف واقع، پرسشنامه تفکر خلاف واقع فزاینده و کاهنده، پرسشنامه سبک‌های رهبری و پرسشنامه خویش و دیگران بودند. داده‌ها با استفاده از آزمون t گروه‌های مستقل (برای تعیین تاثیر دست‌کاری اعمال‌شده) و تحلیل واریانس چند متغیری (manova)تحلیل شدند. نتایج حاصل از آزمون t گروه‌های مستقل نشان داد که دو سناریوی اندازه‌گیری تفکر خلاف واقع فزاینده و کاهنده دارای تاثیر معنادار بر هر یک از چهار سبک رهبری مدیران داشته‌اند. نتایج تحلیل واریانس چند متغیری (manova) نیز نشان داد که بین تفکر فزاینده و کاهنده در سبک‌های رهبری و نیز با خویش و دیگران تفاوت معنادار وجود دارد (p<0.05 ) ولی در سبک‌های رهبری تفاوت معناداری بین دو تفکر فزاینده و کاهنده به دست نیامد.

measuring leadership styles in the organization with a approach of counterfactual thinking (case study of iranian offshore oil company)

this research aims to determine leadership styles based on counterfactual thinking in relation to oneself and others. the research method was semi structure and the statistical population of the research were formed by the leaders of the offshore oil company, among whom thirty-two people based on characteristics, managers the ceo was immediately elected. the research tools included eight leadership style measurement scenarios based on counterfactual thinking, upward and downward counterfactual thinking questionnaire, leadership styles questionnaire and self and others questionnaire. the data were analyzed using independent groups t-test (to determine the effect of applied manipulation) and multivariate analysis of variance (manova). the results of the independent groups t-test showed that the two scenarios of upward and downward counterfactual thinking had a significant effect on each of the four leadership styles of managers. the results of the multivariate analysis of variance (manova) also showed that there is a significant difference between upward and downward thinking in leadership styles, as well as with oneself and others (p<0.05), but in leadership styles, there is a significant difference between upward and downward thinking. it was not obtained.