شناسایی و ارجحیت عوامل موثر بر استعدادیابی مدیران در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران

هدف از این مطالعه شناسایی و ارجحیت عوامل موثر استعدادیابی مدیران در شرکت ملی پخش فرآورده‌های نفتی ایران بوده است. روش تحقیق، روش ترکیبی از نوع اکتشافی متوالی و روش نمونه‌گیری روش هدفمند بوده است. از روش دلفی فازی جهت اجماع نظر صاحب‌نظران در رابطه با سه بعد توسعه و استفاده از استعداد، حفظ استعداد، شناسایی اکتساب استعداد استفاده ‌شده است که پس از سه مرحله اجماع خبرگان نه زیر عامل تایید شدند. از رویکرد ترکیبی anp-dematel فازی جهت اهمیت و وزن دهی عوامل و از تکنیک دیمتل فازی جهت بررسی روابط میان عوامل و تاثیرپذیری آن‌ها استفاده ‌شده است. نتایج پژوهش نشان می‌دهد که عامل توسعه و حفظ استعداد تاثیرپذیرترین و شناسایی و اکتساب استعداد تاثیرگذارترین عامل هستند. بیشترین وزن مربوط به عامل پرورش کارکنان و عوامل ارتباطات تعاملی، مدیریت مسیر شغلی، انگیزشی، فرهنگی و سازمانی و درنهایت مدیریتی و رهبری اولویت‌های بعدی را کسب کردند که تقریباً 44 درصد از وزن کل عوامل را به خود اختصاص دادند که نشان ازاهمیت بسیار این زیرعوامل است.

identification and prioritize the effective factors of talent identification of managers in the national iranian petroleum products distribution company

the purpose of this study was to evaluate and prioritize the effective factors of talent identification of managers in the national iranian oil products distribution company. the fuzzy delphi method has been used for the consensus of experts on the three dimensions of talent development and use, talent retention, talent identification and talent acquisition. the combined approach of fuzzy anp-dematel has been used for the importance and weighting of factors and the fuzzy dematel technique has been used to investigate the relationships between factors and their effectiveness. the results of the research showed that the factor of talent development and retention is the most effective factor and the factor of talent identification and acquisition is the most effective factor. the highest weight is related to the staff training factor, which won the first priority. interactive communication factors, career path management, motivation, culture and organization, and finally management and leadership gained the next priorities, which accounted for approximately 44% of the total weight of factors. thesesub-factorsarevery important.