طراحی الگوی تفکر راهبردی مدیران منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران در راستای بهره‌وری

هدف از پژوهش حاضر طراحی الگوی اثربخشی توسعه تفکر راهبردی مدیران منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران در راستای بهره وری بود. پژوهش حاضر از نظر هدف، از نوع کاربردی، از نظر ماهیت، پیمایشی و در زمره تحقیق های ترکیبی اکتشافی به شمار می رود. در مرحله کیفی با 20 نفر از خبرگان شامل: مدیران و معاونان منابع انسانی شرکت ملی گاز ایران و استادان دانشگاه مصاحبه هایی صورت گرفت و طی آن مهمترین شاخص‌های موثر بر توسعه تفکر راهبردی مدیران منابع انسانی استخراج گردید. در مرحله بعد، مدل تفکر راهبردی منابع انسانی در سطح سازمان تبیین شد و ارتباط بین متغیرهای مدل مورد تحلیل قرار گرفت. یافته های پژوهش ضمن تایید مدل تحقیق نشان داد که عناصر و روابط مفروض در مدل بیانگر اجزا و عناصر تفکر راهبردی در سطح سازمان است. نتایج تحقیق بیانگر آن بود که مدیریت ارشد، عوامل فردی، عوامل گروهی، عوامل سازمانی و عوامل سیستمی بر تفکر راهبردی سازمان موثرند.

Designing Strategic Thinking Pattern of Human Resources Managers of National Iranian Gas Company for Productivity

The purpose of the present study was to design an effective model for developing the strategic thinking of human resource managers of the National Iranian Gas Company in terms of productivity. The present study is considered applied in terms of purpose, a survey in terms of nature, in the category of combinedexploratory research. In the qualitative phase, 20 experts were interviewed, including managers and deputies of Iran National Gas Companychr('39')s human resources and university professors, during which the most important indicators affecting the development of strategic thinking of human resource managers were extracted. Next, the strategic thinking model of HRM was explained at organization level and the relationship between model variables was analyzed. The findings of the study showed that the model is highly desirable and therefore the elements of the model and the assumed relationships in the model represent strategic thinking components and elements at the organizational level. The results indicated that senior management, individual factors, group factors, organizational factors and system factors influence the strategic thinking of the organization.