طراحی الگوی سیستم مدیریت استعداد با رویکرد ترکیبی در شرکت گاز استان سیستان و بلوچستان

هدف پژوهش حاضر طراحی الگوی سیستم مدیریت استعداد در شرکت گاز استان سیستان و بلوچستان بود. روش پژوهش ترکیبی (کیفی کمی) انتخاب شد. جامعه آماری در بخش کیفی شامل مدیران و سرپرستان بود و داده ها از طریق مصاحبه عمیق نیمه‌ساختاریافته با 11 نفر به‌دست آمد. اطلاعات با استفاده از روش نظریه‌‌پردازی داده‌بنیاد تحلیل شد و 185 کد اولیه، 53 مفهوم و 18 مقوله احصا گردید. جامعه آماری در بخش کمّی، تمام کارکنان را شامل می‌گردید و روش نمونه‌گیری، تصادفیِ طبقه ای بود. با توجه به مقدار واریانس به‌عنوان معیار پراکندگی، حجم نمونه 209 برآورد شد. اطلاعات با استفاده از پرسش‌نامه‌ی محقق ساخته جمع آوری و روایی و پایایی پرسش‌نامه به روش حداقل مربعات جزئی تایید شد. نتایج پژوهش نشان داد که الگوی نهایی از اعتبار لازم برخوردار است. این الگو چارچوب مناسبی برای حرکت به سمت وضعیت ایده آل مدیریت استعداد ارائه می دهد

Designing Talent Management System Template via Mixed Method in Gas Company of Sistan & Baluchestan Province

The purpose of the present study was to design a talent management system model in Gas Company of Sistan and Baluchestan province. The mixed method (qualitativequantitative) was selected as the research method. The statistical population in the qualitative section consisted of managers and supervisors and the research data was gathered through indepth semistructured interviews with 11 individuals. The data were analyzed using the grounded theory method and 185 primitive codes, 53 concepts and 18 categories were extracted. The statistical population in the quantitative section consisted of all employees and sampling method was stratification. According to the variance as the dispersion criterion, the sample size estimated 209. Data were collected using a researchermade questionnaire and the validity and reliability of the questionnaire were confirmed by partial least squares method. The results showed that the final template has the necessary validity. This template provides an appropriate framework for moving to the ideal state of talent management.