مدل‌سازی تفسیری – ساختاری برون‌سپاری منابع انسانی در شرکت پتروشیمی مارون

هدف تحقیق مدل‌سازی عوامل موثر در برون‌سپاری منابع انسانی در شرکت پتروشیمی مارون بود. تحقیق از لحاظ هدف، کاربردی، از لحاظ نحوه گردآوری داده ها، توصیفی - اکتشافی و از نوع آمیخته بود. جامعه آماری تحقیق کارشناسان و خبرگان شرکت پتروشیمی مارون در حوزه منابع انسانی بودند که تعداد این افراد 15 نفر گزارش شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از مدل‌سازی تفسیری ساختاری انجام گرفت. نتایج نشان داد که متغیرهای افزایش انعطاف‌پذیری، کاهش هزینه های درون سازمانی و بهبود خلاقیت، دارای نقش مستقل در مدل بوده و بر متغیرهای میانجی و وابسته مدل تاثیر معناداری دارند. متغیرهای وابسته مدل عبارت بودند از: کاهش سرمایه گذاری تکنولوژی‌، کسب وجهه مناسب و افزایش امنیت که علاوه‌بر متغیرهای مستقل ذکرشده، تحت تاثیر متغیرهای میانجی (شامل عوامل ارتقای کیفیت محصولات، افزایش تغییر پذیری در نیازها، افزایش تغییرات در فناوری و استفاده از فناوری جدید، تمرکز بیشتر بر فعالیت های محوری، دستیابی به توانمندی‌های جدید، بهبود عملکرد عملیاتی، استفاده از خدمات آموزشی، دستیابی به تجربه‌های جدید، ارائه خدمات جدید، بهبود مدیریت، مدیریت ریسک و چابک‌سازی سازمان) نیز قرار گرفتند.

Interpretative-Structural Modeling of Outsourcing Human Resources in Maroon Petrochemical Company

The research purpose was to identifying a model of factors affecting human resource outsourcing (HRO) in Maroon Petrochemical Company. The research is considered practical in terms of purpose and descriptiveexploratory based on mixed method, in terms of data collection. The statistical population was experts and experts of Maroon petrochemical company in the field of human resources. The number of these people was reported 15. For data analysis, interpretivestructural modeling was used. The results showed that the variables of increasing flexibility, decreasing organizational costs and improving creativity have an independent role in the model and on the intermediary and dependent variables of the model have a significant effect. The dependent variables of the model were: decrease of technology investment, gaining the good image and increasing security, in addition to the independent variables mentioned, influenced by the intermediary variables including factors product quality development, increasing the change need, increasing technological changes and the use of new technology, focusing more on core activities, achieving new capabilities, improving operational performance, using educational services, acquiring new experiences, providing new services, improving management, risk management and Agility organization.