شناسایی و ارزیابی موانع مدیریت جانشین پروری در شرکت پتروشیمی شیراز با رویکرد ترکیبی

هدف پژوهش حاضر شناسایی و اولویت بندی موانع مدیریت جانشین پروری در شرکت پتروشیمی شیراز بود. روش پژوهش از نوع ترکیبی بود. در مرحله کیفی، با روش تحلیل مضمون و ابزار مصاحبه نیمه ساختار یافته به بررسی موانع جانشین پروری پرداخته شد. با استفاده از نمونه گیری هدفمند و بر اساس قاعده اشباع ؛ نظرات 30 نفر از صاحب نظران کلیدی و باتجربه این شرکت دریافت شد. بر اساس نتایج تحلیل مضمون، عدم حمایت و پشتیبانی مدیران اجرایی، سیاستهای سازمانی، تغییرات سریع سازمانی، تشریفات زائد اداری، دید کوتاه مدت و عدم وضوح و شفافیت، به عنوان موانع جانشین پروری شناسایی شدند. از معیارهای اعتبارسنجی کیفی؛ قابل قبول بودن و قابل اعتماد بودن و تحلیل عاملی تائیدی برای بررسی اعتبار مضامین استفاده شد. در بخش کمی پژوهش و برای اولویت بندی موانع جانشین پروری از روش پژوهش توصیفی پیمایشی استفاده شد. جامعه آماری در این بخش تمام کارکنان شرکت را شامل بود که بر اساس فرمول کوکران 183 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار مورداستفاده در این بخش، مقیاس محقق ساخته بر اساس تحلیل مضامین بخش کیفی بود. برای تعیین روایی پرسشنامه از روایی محتوا و برای تعیین پایایی آن از روش آلفای کرونباخ (با مقدار کلی 0/96) استفاده شد. نتایج این بخش با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی نشان داد که مشکل عدم حمایت از جانشین پروری دارای بالاترین میانگین و مشکل تشریفات زائد دارای پایین ترین میانگین بودند.

Identification and prioritizing Succession Management Barriers in Shiraz Petrochemical Company by mixed method

The purpose of this study was to identify and prioritize the barriers of succession management in Shiraz Petrochemical Company. The mixed method has been. In qualitative stage, by means of thematic analysis and semistructured interviewing, the obstacles of succession management were explored. The potential participants in this stage were 30 people including experts in the Shiraz Petrochemical Company who were selected through a purposeful sampling approach and based on the theoretical saturation rule. The results of the content analysis from interviews showed that barriers to succession management were included: lack of executive rsquo;s support, lack of organizational policies, organizational rapid changes, redundant administrative procedures, short term vision and lack of clarity and transparency. To validate acquiring themes qualitative validation criteria, reliability and confirmatory factor analysis were used. In the quantitative part, a descriptive survey method was used and the population consisted of all the employees from which 183 people were selected randomly. A researchermade questionnaire based on qualitative component analysis has been used in this section. Content validity was used to determine the validity of the questionnaire. And, Cronbach's alpha method was used to determine the reliability of the questionnaire. Hierarchical analysis showed that lack of executive rsquo;s support had the highest mean and the problem of felony, had the lowest average among barriers of succession management.