طراحی فرامدلی برای توسعه‌ استراتژیک منابع انسانی براساس الگوی سیپ با مرور هدف‌مند مطالعه‌های پیشین

هدف پژوهش حاضر،بررسی و مرور هدف مند تعاریف، چارچوب ها و مدل های پیشین توسعه استراتژیک منابع انسانی به منظور ارائه ی مدلی جامع و نظام مند برای توسعه استراتژیک منابع انسانی براساسِ الگوی سیپ می باشد. روشِ پژوهش حاضر از نوع کیفی است که براساس روش فراترکیب انجام شده است. برای جمع آوری داده ها از داده های ثانویه به نام اسناد و مدارک گذشته استفاده شده است. شیوه تحلیل داده ها تلفیقی از تحلیل محتوای کمّی و کیفی می باشد. جامعه مورد بررسی این پژوهش، کلیه مقاله های منتشر شده در مجله های isi، کتاب ها و پایان نامه های خارجی مرتبط با موضوع پژوهش در بازه زمانی 2017-1989 بود. پژوهشگران مطابق با الگوی سیپ برای هر یک از چهار مقوله اصلی شامل بستر (زمینه) ، درون داد (ورودی) ، فرآیند و برون داد (خروجی) ، مقوله های فرعی متعددی که در پژوهش های مختلف خارجی به آن اشاره شده بود، را شناسایی کرده اند. براساسِ این مقوله ها، مدل یکپارچه نهایی ارائه و اعتبارسنجی شده است. فرامدل ارائه شده در پژوهش حاضر، می تواند به متخصصان و کارشناسان حوزه توسعه منابع انسانی کمک کند که قبل از شروع اجراء و پیاده سازی موفقیت آمیز توسعه استراتژیک منابع انسانی، چه بسترها (زمینه ها) و درون دادهایی و در حین اجراء چه فرایند ها و مکانیزم هایی را لازم است در نظر بگیرند و در نهایت، برون دادهای آن، چه خواهد بود.

Designing a Meta Model for Strategic Human Resource Development based on the CIIP Framework by Reviewing Previous Studies

This study tended to provide a comprehensive and systematic model for SHRD based on the CIIP model. To this mean, a targeted review of the definitions, frameworks and models of (SHRD) was carried out. The research method was qualitative metasynthesis. For data collection, secondary data sources called previous documents were explored. The method of data analysis was a combination of quantitative and qualitative content analysis. The study population consisted of all the articles on the SURD topic, published in ISI journals, books and foreign dissertations between the years 19892017. Based on the CIIP framework, researchers recognized several subcategories for each of the four categories of context , input , process , and product mentioned in various foreign studies, repeatedly. As a result, a final integrated model was presented and validated on the basis of these categories and relevant subcategories. This metamodel is applicable to HRD professionals to help them determine which contexts and inputs are required to consider before a successful implementation of strategic human resource development, to help them determine the required ldquo;processes rdquo; and ldquo;mechanisms rdquo; during implementation, and to help them determine the final products.