فراترکیب و مدلسازی ساختاری تفسیری مدیریت زنجیره تامین استعداد در شرکت ملی نفت ایران

هدف این مقاله ارائه الگوی مدیریت زنجیره تامین استعداد در شرکت ملی نفت ایران بوده است. این تحقیق کاربردی توسعه ای و از نوع ترکیبی به شمار می رود. جامعه آماری در مرحله فرا ترکیب، مقاله های مدیریت استعداد در پایگاه های اطلاعات علمی داخلی و خارجی و در مدل سازی ساختاری تفسیری، متخصصان منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران بودند. برای فراترکیب، نمونه آماری شامل 12 مقاله مرتبط با مدیریت زنجیره تامین استعداد بود که از طریق پالایش چند مرحله ای از میان 109 مقاله مشخص شدند. در مرحله کمّی، نمونه آماری شامل 22 کارشناس منابع انسانی بود که به روش هدفمند و قضاوتی انتخاب شدند. بر اساس یافته های تحقیق، ساختار شبکه، فرآیندهای کلیدی زنجیره تامین استعداد، عناصر مدیریتی، کارکردهای اصلی، عملکرد و راهبردهای زنجیره تامین استعداد به عنوان ابعاد الگوی مدیریت زنجیره تامین استعداد شرکت ملی نفت ایران شناسایی شدند. در الگوی پیشنهادی، بعد ساختار شبکه زنجیره تامین استعداد دارای بیشترین قدرت نفوذ و عملکرد مدیریت زنجیره تامین استعداد دارای بالاترین میزان وابستگی شناسایی گردید.

Meta Synthesis and Fuzzy Interpretive Structural Modeling of Talent Supply Chain Management in National Iranian Oil Company

The purpose of this paper was to present the talent supply chain management model of the National Iranian Oil Company. In term of aim, this research is considered an applied and developmental research based on mixed method. The statistic population in qualitative step consisted articles in domstic and foreign scientific information bases related to talent management and in Quantitative step the human resources experts of company. The statistical samples for Meta synthesis included 12 articles related to talent supply chain management, which was determined through a multistage refinement of 109 papers and for Fuzzy interpretive structural modeling 22 HRM experts were selected by purposeful and judgmental method. Based on the research findings, talent supply chain network structure, talent supply chain key processes, managerial elements, core functions, talent supply chain performance and talent supply chain strategies are dimensions of the talent supply chain management model. In the presented model, the structure of the talent supply chain network has the highest driving power and the performance of talent supply chain management has the highest dependence degree.