طراحی مدل توسعه استراتژیک منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران

این مقاله ضمن بررسی مفاهیم توسعه منابع انسانی، به دنبال طراحی، ارائه و آزمون مدلی برای توسعه استراتژیک منابع انسانی در شرکت ملی نفت ایران می باشد. به این منظور الگو های متعددی در حوزه هماهنگی استراتژیک و توسعه منابع انسانی بررسی گردید و در نهایت چارچوب نظری ابتدایی پژوهش شکل گرفت. جامعه مورد بررسی در این پژوهش، کلیه مدیران و روسای ستادی و عملیاتی شرکت ملی نفت ایران می باشد. در پژوهش حاضر، برای آزمون مدل در محیط واقعی گروه کانونی متشکل از کارشناسان و روسای متخصص در حوزه توسعه منابع انسانی تشکیل گردید تا براساس داده های واقعی شرکت مدل آزمون گردد. برای تحلیل، ابتدا تحلیل توصیفی داده ها انجام گرفت. در مرحله بعد، ترکیبات هماهنگ و ناهماهنگ استراتژی های مختلف توسعه مشخص گردید. سپس با استفاده از آزمونt ، مشخص شد که بین ترکیبات هماهنگ استراتژی ها و سایر ترکیبات مشاهده شده، تفاوت معناداری وجود دارد. سپس، میانگین عملکرد کارکنان دارای ترکیبات هماهنگ استراتژی های مختلف ، با عملکرد کارکنان دارای سایر ترکیب ها مقایسه گشت و این نتیجه به دست آمد که کارکنان دارای ترکیبات هماهنگ استراتژی های مختلف نسبت به سایر ترکیبات، از عملکرد بهتری برخوردارند.

Strategic Human Resource Development Model Designing in National Iranian Oil Company

Today human resource Strategies are very important for human resource systems. While talking about strategies, integration and coordination is something is much more importance than strategies formulation and implementations. This study presents a model for the strategic development of human resource based on competencies model. In fact, the main question of this research is: What are the affecting factors in strategic human resource development? For answering to this question, After theoretical model exploration, we examine model in National Iranian Oil Company. In present study, we used NIOC data in human resource information system to examine strategic integration and coordination in HRD subsystems. Descriptive statistics and T test were used to answer the research questions. Study findings revealed that all of the competencies were perceived to be important to the success of Employee in NIOC. Based on the study findings, Strategic coordination and integration between SHRD activities create more performance and lead to good employee performance