بررسی میزان همسویی استراتژی های منابع انسانی با استراتژی کلان شرکت (مطالعه موردی : شرکت ملی گاز ایران)

اجرای برنامه ریزی استراتژیک نهایت تلاش مدیریت استراتژیک است لذا همسویی استراتژی های در سطح کلان با استراتژی های عملیاتی بعنوان یکی از الزامات اساسی مورد توجه قرار گرفته است. این تحقیق به منظور بررسی میزان همسویی استراتژی های منابع انسانی با استراتژی کلان در شرکت ملی گاز انجام شده است.گردآوری داده ها توسط پرسشنامه محقق ساخته که دارای 51 سوال میباشد انجام گرفت . روایی محتوایی پرسشنامه از طریق خبرگان تعیین گردید و پایایی آن نیز با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ محاسبه شد. 210 عدد پرسشنامه توزیع گردید که ازاین تعداد 154 پرسشنامه تکمیل و عودت داده شد . تجزیه و تحلیل داده ها بااستفاده از نرم افزار اس پی اس اس21 و روش های آمارتوصیفی ، آزمون t تک متغیره ، آزمون t با دو جامعه مستقل انجام گرفت .نتایج آزمون فرضt تک متغیره همسویی 72.5 درصد از استراتژی های منابع انسانی را در حد متوسط نشان داد و نتایج آزمون فرض t با دو جامعه مستقل (ستاد و شرکتهای تابعه شرکت ملی گاز ایران) در چهار زیر سیستم منابع انسانی نشان دهنده عدم تفاوت معنی دار بین میزان همسویی اعلام شده از طرف کارکنان شرکتهای تابعه با مقادیر بدست آمده از طرف کارکنان ستاد شرکت ملی گاز بود .

The Study of Alignment between Corporate Strategy & Human Resource (HR) Strategy (Case Study: National Iranian Gas Company)

The final goal of strategic management is to implement strategic plans, Therefore the alignment between corporate strategy and functional strategy is considerable. This study investigates the degree of alignment between HR strategy and corporate strategy of the national gas company. Data collection was conducted by questionnaire by 51 questions. The content validity of questionnaire was assessed by experts and its reliability evaluated by kronbach's alpha coefficient. 210 questionnaires were distributed and 154 were completed. Data analyses were done by using the software SPSS21and descriptive statistical methods such as one sample ttest, Friedman test and also ttest within the two independent populations. One Sample ttest shows that the alignment of 27% of human resource strategies are upper than average and One Sample ttest within the two independent population (Headquarters and subsidiaries of national Iranian gas company) in the four subsystem of human resource declare that no significant alignment between the value of alignment stated by staff of headquarter and subsidiaries. Friedman test used for ranking the alignment of strategies in each subsystem