ارزیابی توانمندسازی روانشناختی مدیران و تاثیر آن بر نگرش آنان به برنامه‌ریزی استراتژیک در معاونت توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران

هدف کلی تحقیق حاضر ارزیابی توانمندسازی روانشناختی مدیران و تاثیر آن بر نگرش آنان به برنامه ریزی استراتژیک در معاونت توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران می باشد. برای این منظور، توانمندسازی روانشناختی مدیران بر اساس نظریه وتن و کمرون (1998) در پنج بعد؛ احساس شایستگی، احساس خودمختاری، احساس معنی داری، احساس اعتماد و احساس موثر بودن و نگرش به برنامه ریزی استراتژیک بر اساس مدل دینجر، تات اوغلو و گلایستر (2006) تعریف شده و فرضیات تحقیق را شکل داده است. جامعه آماری تحقیق شامل مدیران شاغل در معاونت مذکور به تعداد 542 نفر بوده است. حجم نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران 225 نفر برآورد و نمونه تحقیق به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب شده است. ابزار جمع آوری اطلاعات پرسشنامه می باشد. پایایی پرسشنامه با استفاده از روش آلفای کرونباخ برای سوالات مربوط به پرسشنامه توانمندسازی روانشناختی مدیران و نگرش به برنامه ریزی استراتژیک به ترتیب 0/889 و 0/909 کسب گردید. برای تجزیه و تحلیل داده های آماری از آزمون های t تک گروهی، کلموگروفاسمیرنف، همبستگی پیرسون و رگرسیون استفاده شده است. نتایج حاصل حاکی از آن است که توانمندسازی روانشناختی مدیران بالاتر از حد متوسط می باشد . همچنین نتایج تحقیق نشان داد که سه بعد احساس شایستگی(0/287)، احساس خودمختاری(0/182) و احساس معنی داری(0/567) بر نگرش آنان به برنامه ریزی استراتژیک موثر بوده ولی تاثیر دو بعد دیگر ؛ یعنی، احساس اعتماد و موثر بودن بر نگرش آنان به برنامه ریزی استراتژیک در معاونت توسعه منابع انسانی شرکت ملی نفت ایران مورد تایید واقع نگردید.

Evaluating Psychological Empowerment of Managers and its Effects On their Attitudes toward Strategic Planning in theDepartment of Human Resources Development of National Iranian Oil Company

The aim of present study has been to evaluate psychological empowerment of managers and its effects on their attitudes toward strategic planning in the Department of Human Resources Development of National Iranian Oil Company. Hence, psychological empowerment of managers was defined based on Whetten and Cameron rsquo;s (1998) theory in five dimensions: Sense of meaning, Sense of competence, Sense of selfdetermination, sense of impact, sense of trust and attitude toward strategic planning process was defined based on Dincher, Tat Oglu and Gloucester rsquo;s (2006) model. In this regard, two main hypotheses and five subhypotheses were set. Statistical population of the study (n=542) involved all managers employed in this Department. Sample size of the study was obtained 225 using Cochran relation, being selected by classified random sampling method. The data collection tool was a questionnaire. The reliability of the questionnaire was obtained by using Cronbach's alpha for questions related to psychological empowerment of managers and strategic planning attitudes of 0/889 and 0/909. One group ttest, ColmogrovSmirnoff, Pearson Corelation and Regression tests were used at inferential level to test the research hypotheses. Results of the study indicated that psychological empowerment of the managers is at above average level. Moreover, findings of the study revealed that three aspects of psychological empowerment of the managers (i.e. sense of competence (0/287), sense of selfdetermination (0/182) and sense of meaning (0/567)) affect their attitude toward strategic planning. However, two factors of trust and efficacy, from among aspect of psychological empowerment of the managers, on their attitude toward strategic planning was rejected in the Department of Human Resources Development of National Iranian Oil Company.