|
|
|
|
رهاپویایی شناسی استراتژیک صنعت روانکا
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
بختیاری لطفعلی ,بکر سمیرا ,وزیر زنجانی حمید رضا
|
|
منبع
|
مطالعات مديريت راهبردي - 1392 - دوره : 4 - شماره : 15 - صفحه:157 -176
|
|
چکیده
|
زنجیره ارزش1بیانگر دو دسته فعالیت های اصلی و پشتیبان در سازمان های تولیدی است. راهبرد سازمان باید موضوعات مختلف راهبردی را که در فعالیت های اصلی و پشتیبان شناسایی شده اند، پوشش داده و عوامل تاثیرگذار بر این موضوعات را در نظر داشته باشد و بر مبنای تحلیل موضوعات راهبردی موجب ایجاد همسویی و هم افزایی راهبردی در میان تمام فعالیت های اصلی و پشتیبان گردد. در این پژوهش تلاش شده است تا با رویکردی پویا و با استفاده از ابزار تحلیل دینامیک به بررسی چگونگی انتخاب موضوعات راهبردی به منظور فراهم نمودن زمینه لازم برای بازنگری در راهبرد تولید روانکارها پرداخته شود، در این راستا تحلیل پویایی شناسی روی موضوعات راهبردی صورت پذیرفت تا بر اساس آن ریشه‌ها و عوامل اصلی تاثیرگذار بر موضوعات راهبردی در سازمان شناسایی گردند. برای طبقه‌بندی تحلیل‌ها از چارچوب زنجیره ارزش پورتر بهره گرفته شده است. علل ریشه‌ای، متغیرهای میانجی و متغیرهای اصلی در حوزه‌های مختلف سازمان، با نگاهی عارضه‌یابانه، مورد شناسایی قرار گرفت و سپس جایگاه هر یک از این عناصر در زنجیره ارزش پورتر مشخص گردید. در نهایت تعداد و وزن علل ریشه ای موضوعات راهبردی سازمان با استفاده از روش سلسله مراتبی ahp بررسی و اولویت بندی شدند تا سازمان برای انتخاب راهبردی روی موضوعات با اولویت برتر تمرکز بیشتری نماید. نتیجه این تحقیق می تواند به عنوان ابزاری کارآمد برای تعیین استراتژی-های مناسب برای ارتقا بهره وری سازمانی مورد استفاده واقع شود. کلیدواژه ها: تحلیل دینامیکی؛ موضوعات راهبردی؛ زنجی
|
|
کلیدواژه
|
تحلیل دینامیکی؛ موضوعات راهبردی ,زنجیره ارزش پورتر
|
|
آدرس
|
دانشگاه جامع امام حسین (ع), ایران, دانشگاه پیام نور, ایران, دانشگاه پیام نور, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|