تاثیر رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه کارکنان با جوّ نوآوری و چابکی فکری

هدف از این پژوهش بررسی تاثیر سبک رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه کارکنان با نقش میانجی جوّ نوآوری و چابکی فکری بوده است. جامعه آماری این تحقیق شرکت گاز استان خراسان رضوی است. حجم نمونه با استفاده از فرمول کوکران تعداد 306 نفر به دست آمد. روش نمونه‌گیری به صورت تصادفی طبقه‌ای بوده و ابزار گرد‌آوری داده‌ها پرسشنامه استاندارد بود. روایی پرسشنامه‌ها از طریق روایی صوری و محتوایی و پایایی آنها با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. تجزیه و تحلیل داده‌های پژوهش از طریق تحلیل مسیر و مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار اسمارت پی ال اس انجام شد. بر اساس یافته‌ها کلیه فرضیه‌های تحقیق مورد تایید قرار گرفته است. نتایج آزمون سوبل نشان می‌دهد، شدت اثر غیرمستقیم رهبری کارآفرینانه بر رفتار نوآورانه از طریق نقش میانجی متوالی جوّ نوآوری و چابکی فکری کارکنان برابر 0.138 بوده و لذا فرضیه اصلی تایید می‌گردد. نتایج پژوهش نشان می‌دهد رهبران باید تا نقش‌ خود را در تقویت نوآوری و ایجاد فرهنگ و فضای ایده‌آل برای نوآوری مشخص نموده و ضمن ایجاد محیطی نوآورانه‌ کارکنان را تشویق کنند تا ایده‌ها و مفاهیم را به شیوه‌ای مطمئن خلق کرده و به اشتراک گذارند.

the effect of entrepreneurial leadership on innovative behavior of employees with a climate of innovation and intellectual agility

the aim’s study is to investigate the effect of entrepreneurial leadership style on employees' innovative behavior with the mediating role of innovation climate and intellectual agility. the statistical population is khorasan razavi province gas company. the sample size was 306 people using the cochran formula. the sampling method was stratified random and the data collection tool was a standard questionnaire. the validity of the questionnaires confirmed through face and content validity and their reliability using cronbach's alpha coefficient. the research data were analyzed through path analysis and structural equation modeling using smartpls software. based on the findings, all research hypotheses have been confirmed. the results of the sobel test show that the intensity of the indirect effect of entrepreneurial leadership on innovative behavior through the sequential mediating role of innovation climate and intellectual agility of employees is 0.138, and therefore the main hypothesis confirmed. based on the research results leaders must define their role in fostering innovation and creating an ideal culture and atmosphere for innovation, and while creating an innovative environment, encourage employees to create and share ideas and concepts in a safe manner.