مدل‌سازی تحلیل علل ریشه ای موانع انعطاف‌پذیری استراتژیک در کسب‌وکارها

هدف پژوهش ، ارائه الگوی تحلیل علل ریشه‎‌ای موانع انعطاف‌پذیری استراتژیک در شرکت های تولیدی شهر کرمانشاه است. پژوهش از نظر هدف، توسعه ای و در زمره پژوهش های کیفی و استفاده از روش تحلیل علل ریشه ای می باشد. جامعه آماری شامل خبرگان، استادان دانشگاهی مشاورین شرکت و مدیران شرکت های تولیدی شهر کرمانشاه است روش نمونه گیری هدف‌مند غیراحتمالی به روش گلوله برفی، است. حجم نمونه تعداد 18 نفر با اشباع نظری، در مصاحبه فردی نیمه ساختار یافته، مورد بررسی قرار گرفتند. یافته‌های پژوهش با روش تحلیل محتوا کیفی و کدگذاری باز، 33 شاخص موانع انعطاف‌پذیری استراتژیک شناسایی شده‌اند و شامل تمرکز بر گذشته، تاثیر گردش کاری، رقابت شدید، تغییرات سیاست‌ها و مقررات، فشارهای خارجی، تضاد اهداف، تنش‌ها و تداخل‌های داخلی، فرآیندها و روش‌های ناکارآمد، نوآوری نامناسب، مدیریت اطلاعات و تجزیه و تحلیل داده‌ها، مشکلات فناوری، تجربه و نیروی کار، مقاومت به تغییر، ضعف در رهبری و تصمیم‌گیری، تداخل و محدودیت منابع، مشکلات مالی و ساختار و فرهنگ سازمانی غیرمنعطف هستند. مطابق نتایج پژوهش موانع اصلی انعطاف‌پذیری استراتژیک در شرکت‌های تولیدی شامل ساختار سازمانی پیچیده، فرهنگ مقاوم به تغییر، کمبود منابع انسانی و مالی، مشکلات فناوری، و عدم شناخت مناسب از تغییرات محیط کسب‌وکار هستند. رفع این موانع نیازمند تغییر در ساختار و فرهنگ سازمانی، سرمایه‌گذاری در منابع انسانی و فناوری، و آموزش کارکنان است. همچنین، آموزش کارکنان و آگاهی‌بخشی در مورد تغییرات محیطی نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. این پژوهش با شناسایی 33 مانع انعطاف‌پذیری استراتژیک در شرکت های تولیدی و ارائه چارچوب تحلیلی مبتنی بر تحلیل علل ریشه ای، گامی مهم در جهت توسعه نظریه در این حوزه می باشد.

root cause analysis modeling of barriers to strategic flexibility in businesses

this research aimed to develop a root cause analysis model for identifying the obstacles to strategic flexibility in manufacturing companies in kermanshah. the research is developmental and falls within the category of qualitative research. it utilizes the root cause analysis method. the statistical population includes experts, university professors and managers of manufacturing companies in kermanshah. snowball sampling, was employed to select 18 participants until saturation was reached. semi-structured individual interviews conducted to collect data. findings the research findings, obtained through qualitative content analysis and open coding, identified 33 indicators as obstacles to strategic flexibility in manufacturing companies in kermanshah. these include a focus on the past, the impact of workflow, intense competition, changes in policies and regulations, external pressures, conflicting goals, internal tensions and conflicts, inefficient processes and methods, inadequate innovation, information management and data analysis issues, technology problems, experience and workforce, resistance to change, weaknesses in leadership and decision-making, resource conflicts and limitations, financial problems, and a rigid organizational structure and culture. the results indicate that the primary barriers to strategic flexibility in manufacturing companies in kermanshah are a complex organizational structure, a culture resistant to change, a shortage of human and financial resources, technological problems, and a lack of adequate understanding of changes in the business environment. to address these obstacles, changes in organizational structure and culture, investment in human resources and technology, and employee training are necessary. additionally, employee training and awareness-raising regarding environmental changes are of paramount importance.